A、成本加固定费用合同 B、成本加固定比例费用合同 C、成本加奖金合同 D、最大成本加费用合同
A.任命项目经理 B.组建项目部 C.确定项目建设资金 D.实施设计管理
A.不作处理 B.修补 C.返工 D.加固
下列直方图中,表明生产过程处于正常、稳定状态的是()。
A、a B、b C、c D、d
A.建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的,责令停止使用,重新组织竣工验收 B.施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内,将竣工验收报告报建设行政主管部门备案 C.小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案 D.建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的,责令改正,且处以竣工结算价款2%—4%的罚款
A.开工前,由施工单位 B.竣工验收前,由建设单位 C.开工前,由建设单位 D.竣工验收前,由施工单位
A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方
A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点 C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图
A.1-3-4-2 B.1-3-2-4 C.3-2-1-4 D.4-1-3-2
A、非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急预案评审 B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案 C、生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练 D、生产经营单位应每半年组织两次现场处理方案演练
A.人 B.方法 C.工具 D.组织
A.项目经理 B.法人代表 C.技术负责人 D.分管投标的负责人
A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价 B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
A.70 B.100 C.120 D.50
A.预算成本、目标成本、实际成本 B.概算成本、预算成本、决算成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本
A.进行采购策划,编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整 C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整 D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.项目技术负责人 D.总承包单位技术负责人
A.合同签订日期 B.竣工验收合格之日 C.实际竣工日期 D.颁发工程验收证书之日
A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化
下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。
A.5 B.4 C.3 D.2
某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图,则4月份计划成本是()。
A.300 B.400 C.750 D.1150
某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为()万元。
A.-30 B.-25 C.-22 D.-20
A.检测机构部位由监理确定 B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件 C.板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件 D.必须采用无损检测方法
A.计划量 B.产值量 C.工程量 D.成本量
A.3 B.4 C.5 D.10
A.1000 B.3000 C.5000 D.6000
A.发包人 B.承包人 C.分包人 D.工程师
A.永久性 B.特殊性 C.一次性 D.多次性
A.分包方 B.承包方 C.监理方 D.业主方
A.20人 B.50人 C.80人 D.100人
A、组织 B、技术 C、经济 D、管理
A、施工组织设计 B、施工进度计划 C、施工任务委托合同 D、业主要求
A.动力机制 B.约束机制 C.反馈机制 D.持续改进机制
A、由发包人承担费用,工期给予顺延 B、由承包人承担费用,工期给予顺延 C、由发包人承担费用,工期不给予顺延 D、由承包人承担费用,工期不给予顺延
A.3848 B.6864 C.7072 D.1778
A.监理工程师 B.建设单位项目经理 C.建设单位技术负责人 D.总包单位负责人
A.对于单价合同来说,当总价和单价的计算结果不一致时,以总价为准 B.当单价和总价的计算结果不一致时,以总价为准 C.单价合同在工程量方面的风险对业主和承包商双方都是公平的 D.采用单价合同对业主的投资控制有利
A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划 C.实施性成本计划 D.预测性成本计划
A.业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.成本核算
A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位
A.施工成本计划 B.施工成本核算 C.施工成本分析 D.施工成本预测
某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差和自由时差()天。
A.分别为1和0 B.均为1 C.分别为2和0 D.均为0
A.监测、识别、诊断、评价 B.识别、监测、诊断、评价 C.监测、识别、评价、诊断 D.识别、监测、评价、诊断
A.调整投标价格 B.价格调整条款 C.调整中标价格 D.调整工作范围
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段 B.设计阶段、招标阶段和施工阶段 C.设计阶段、施工阶段和使用阶段 D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 D.项目管理的核心任务是目标控制
A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B.管理职能分工反映的是一种动态的关系 C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
A.网络图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.横道图法、表格法和曲线法
A.对项目实施进行总体部署 B.分析和论证进度目标实现的可能性 C.制定项目进度控制的措施 D.编制施工总进度规划
A.操作者的自我质量控制 B.进行技术改进 C.目标管理 D.DPDCA循环
A.约束机制 B.激励机制 C.反馈机制 D.动力机制
A.施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作 B.施工准备工作出错会影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生 C.施工技术准备工作主要在室外进行 D.施工技术准备工作主要有组织设计交底和图纸审查、绘制各种施工详图、编制施工作业技术指导书等
A.劳务分包人在施工开始前,为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,保险费由劳务分包人支付 B.分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计 C.分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系 D.分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包
A.项目标底的数据计算和分析 B.项目合同价的数据计算和分析 C.投标估算的数据计算和分析 D.计划资金投入和实际资金投入的比较分析
A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS) B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS) C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理 D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
A.项目施工单位 B.业主代表 C.质量监督机构 D.设计主管部门
A.5根 B.2根 C.3根 D.1根
A.安全 B.功能性 C.抽样 D.试验
A.按验收程序重新进行验收 B.按技术处理方案和协商文件进行验收 C.经检测单位检测鉴定后予以验收 D.经设计单位复核后予以验收
A.工程总承包方 B.工程咨询方 C.施工总承包方 D.业主方
A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度日标、质量目标
A.项目设计阶段 B.整个项目实施阶段 C.项目施工阶段 D.整个项目决策阶段
A.大小写不一致时,以大写为准 B.标书正本和副本不一致的,以正本为准 C.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的,以总价为准 D.单价有明显的小数点错位,应以总价为准,并修改单价