A.③→②→①→④→⑤ B.④→②→①→⑤→③ C.④→②→③→⑤→① D.③→④→②→①→⑤
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
A.编制项目建议书 B.编制项目设计任务书 C.编制项目可行性研究报告 D.编制项目初步设计
某施工企业组织结构如下,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是()
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策 C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主
A.工作任务分工表 B.管理职能分工描述书 C.岗位责任描述书 D.工作任务分工描述书
A.当工程量增加超过15%以上时,其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量减少超过15%以上时,其相应部分的措施费应予调高 C.当工程量增加超过15%以上时,其增加部分的工程量单价应予调高 D.当工程量减少超过10%以上时,其相应部分的措施费应予调低
A.周转使用次数 B.推销量 C.每周转使用一次的损耗量 D.一次使用量
A.施工预算既适用于建设单位,也适用于施工单位 B.施工预算是投标招标报价的依据,施工图预算是施工企业组织生产的依据 C.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些 D.施工预算的编制以施工定额为依据,施工图预算的编制以预算定额为依据
A.施工现场要实行半封闭式管理 B.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡 C.施工现场主要场所应硬化 D.集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于1.5m2
A.3 B.5 C.6 D.8
A.方法与环境 B.方法与设计方案 C.投资额与合同工期 D.投资额与环境
A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告 B.招标人在发布招标公告或发出招标邀请书后,不得擅自终止招标 C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3个月 D.招标人对已发出的招标文件进行修改,应该在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日内发出
A.施工承包合同 B.项目年度施工进度计划 C.控制性施工进度计划 D.实施性施工进度计划
A.包干控制 B.定额控制 C.指标控制 D.计量控制
A.冗余安全处理 B.预防与减灾并重处理 C.直接隐患与间接隐患并治 D.单项隐患综合处理
A.信息管理手册 B.技术标准 C.信息编码体系 D.工程档案管理制度
A.1600 B.2000 C.2400 D.3200
A.夜间施工增加费 B.冬雨季施工增加费 C.已完工程保护费 D.安全文明施工费
A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故
A.项目经理是一种专业人士的名称 B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理 D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
A.适用性、安全性、美观性、耐久性 B.安全性、耐久性、美观性、可靠性 C.适用性、安全性、耐久性、可靠性 D.适用性、先进行、耐久性、可靠性
A.拉伸和冷弯 B.拉伸和抗剪 C.冷弯和抗压 D.冷弯和抗剪
A.各项工作必须按照时间先后进行排序 B.不能将工作简要说明直接放在横道上 C.可用于计算资源需要量 D.尤其适用于较大的进度计划系统
A.建筑用石 B.预应力混凝土用钢材 C.建筑用砂 D.防水涂料
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C.在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
A.2 B.3 C.4 D.5
A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的 B.因地震造成工程停工的 C.因发包人支付合同进度款后,承包人未及时发放给民工的 D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→③→①→④→⑤ D.②→①→⑤→③→④
A.新建居民小区工程 B.发电厂干灰库烟囱工程 C.工厂整体搬迁工程 D.拆除工程定向爆破工程
A.18 B.-18 C.16 D.-16
A.施工总承包管理合同应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取 B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包、分包单位的差价 C.总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价 D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价
A.要求设计院进行设计变更 B.下达设计整改通知单 C.下达停工令 D.报告建设单位要求设计院改正
A.综合应急预案 B.现场处置预案 C.专项应急预案 D.现场应急预案
A.取得安全生产许可证的施工企业,可以不设立安全生产管理机构 B.企业法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人 C.建设工程实行总承包的,分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务,分包单位发生安全生产事故时,总承包单位不承担连带责任 D.建设工程项目中防治污染的设施,经监理单位验收合格后方可投入使用
某双代号网络计划如下图,其关键线路为()。
A.①-②-⑤-⑥ B.①-②-③-⑤-⑥ C.①-②-③-④-⑤-⑥ D.①-②-④-⑤-⑥
A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%~95% B.奖金是按照报价书的成本估算指标定制的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%~155% C.承包商在估算成本顶点以上完成工程时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值 D.承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比
A.0.22工日 B.0.44工日 C.0.22台班 D.0.44台班
A.在全部工程竣工验收前,已经发包人的前提验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期按实际竣工验收日期起计算 B.在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金 C.缺陷责任期内,承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作 D.由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的,发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,最长不得超过12个月
A.项目经理 B.监理工程师 C.建设单位项目负责人 D.项目技术负责人
A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后,应及时转交发包人,监理人无权要求承包人提交原始记录 B.承包人接受索赔处理结果的,发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付 C.监理人根据发包人的授权,在收到索赔通知书的60天内,将索赔处理结果答复承包人 D.承包人不接受索赔处理结果的,应直接向法院起诉索赔
A.地方建设行政主管部门的应急预案 B.中央管理的企业集团的应急预案 C.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案 D.特级施工总承办企业的应急预案
A.设计图纸的质量 B.材料及设备的质量 C.业主的决策质量 D.施工计划的质量
A.操作责任事故 B.自然灾害事故 C.技术责任事故 D.指导责任事故
A.全部暂停施工指令单 B.临时收缴资质证书通知单 C.吊销资质证书通知单 D.质量问题整改通知单
A.项目管理团队的绩效奖惩 B.总工期的延误 C.总成本的超支 D.最终工程经济收益水平
A.承包人可以直接向业主提出索赔要求 B.业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求 C.承包人接收竣工付款证书后,仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔 D.承包人提出索赔要求时,业主可以进行追加处罚
A.9 B.13 C.15 D.16
A.工程建设监理实施方案 B.工程建设监理大纲 C.工程建设监理实施细则 D.工程建设监理实施规划
A.应采用造价信息差额调整法 B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者 C.如果没有超过15%,则不做调整 D.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
A.应用工程网络技术编制进度计划 B.重视信息技术的应用 C.优选施工方案 D.编制进度控制工作流程
A.工程结构和技术简单的工程项目 B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工作任务和范围明确的工程项目 C.时间特别紧迫的抢救、救灾工程项目 D.工程量暂不确定的工程项目
A.施工进度网络图 B.安全管理流程图 C.大型施工机械布置图 D.施工现场平面布置图
A.管理体系接受政府监督的一种体制 B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制 C.企业最高管理者对管理体系的系统评价 D.对企业执行相关法律情况的评价
A.经验估价法 B.技术测定法 C.统计分析法 D.比较类推法
A.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行 B.不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天 C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天,并使总工期延长1天 D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长3天
A. B. C. D.
A.项目经理 B.总监理工程师 C.项目技术负责人 D.建设单位项目负责人
A.基础工程 B.屋面防水工程 C.外装修工程 D.室内官网工程
A.特殊情况下支付的工资 B.津贴补贴 C.医疗保险费 D.职工福利费
某工程按月编制的成本计划如图所示。若6月、8月实际成本为1000万元和700万元,其余月份的实际成本与计划成本均相同,关于该工程施工成本的说法,正确的是()。
A.第6月末计划成本累计值为3100万元 B.第8月末计划成本累计值为4500万元 C.第8月末计划成本累计值为4600万元 D.第6月末计划成本累计值为3000万元
A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,承包人可根据当前市场价格进行重新报价 B.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目或类似子目的,承包人可以按照成本加利润的原则进行重新报价 C.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的,但有类似子目的,由承包人参照类似子目确定变更工作单价 D.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的,但有类似子目的,由发包人参照类似子目确定变更工作单价
A.编制施工成本规划 B.编制施工成本比较报表 C.编制工作任务分工表 D.编制施工组织设计
A.总价合同适用于工期要求紧的项目,业主可在初步设计完成后进行招标,从而缩短招标准备时间 B.工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般采用变动单价总价合同 C.固定总价合同中可以约定,在发生重大工程变更时可以对合同价格进行调整 D.变动总价合同中,通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担
A.编制项目管理实施规划 B.制定内部计酬办法 C.参与工程竣工验收 D.对资源进行动态管理
A.不做处理 B.限制使用 C.报废处理 D.加固处理
A.业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停 B.为保证钢结构构件进场,暂停进场线路上的结构施工 C.未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停 D.迎接地方安全检查造成的工程施工暂停
A.责任成本降低额和责任成本降低率 B.预算成本降低额和预算成本降低率 C.施工成本降低额和施工成本降低率 D.施工成本动态变化额和施工成本动态变化率
A.项目经理 B.总监理工程师 C.项目技术负责人 D.专业监理工程师
A.项目年度施工进度计划 B.控制性施工进度计划 C.施工承包合同 D.实施性施工进度计划
A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故