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A.不得将应由一个承包单位完成的建设工程项目肢解发包
B.不得因赶工而任意压缩合理工期
C.不得对专用设备指定供应商
D.不得暗示参建方违反工程建设强制性标准
E.不得采购未经鉴定的建筑材料

A.成套设备及生产线设备采购，宜采用招标采购的方式
B.总包单位采购，采购方案由监理工程师编写报建设单位批准
C.市场采购设备，一般用于小型通用设备的采购
D.建设单位采购，监理工程师要协助编制设备采购方案
E.向厂家订购设备，质量控制工作的首要环节是选择一个合格的供货厂商

A.到第3周末，实际进度超前
B.在第4周内，实际进度超前
C.原计划第4～6周为匀速进度
D.第6周后半周未进行本工作
E.本工作未完成

A.点子多次同侧
B.点子分布出现链
C.控制界限内的点子排列没有缺陷
D.点子全部落在控制界限之内
E.点子有趋势或倾向

A.不可避免、难以测量和控制
B.大量存在但对质量的影响很小
C.质量数据离散过大
D.原材料质量规格有显著差异
E.经济上不值得消除

A.测量管理制度
B.测量设备检定证书
C.施工高程控制网
D.施工平面控制网
E.施工临时水准点

A.工作A
B.工作B
C.工作C
D.工作D
E.工作E

A.工作①→③的自由时差为2
B.工作②→⑤为关键工作
C.工作②→④的自由时差为1
D.工作③→⑥的总时差为零
E.工作④→⑦为关键工作

A.建设单位
B.设计文件
C.订货合同
D.安装单位
E.相关规范

A.设备制造单位质量管理检查资料
B.设备订货合同
C.设备制造依据及工艺资料
D.设备制造原材料、构配件的质量记录
E.制造过程的检查验收记录

A.节能
B.安全
C.环境保护
D.质量评价
E.主要使用功能

A.施工单位项目技术负责人
B.施工单位项目专业质量检查员
C.施工单位项目专业工长
D.专业监理工程师
E.设计单位项目负责人

A.第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期
B.第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天
C.第10天结束检查时，工作E的实际进度会影响总工期
D.第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天
E.在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快1天

A.正确确定事故性质和处理范围
B.安全可靠、不留隐患
C.满足建筑物的功能和使用要求
D.技术可行
E.经济合理

A.检查验收
B.定期观测
C.试验验证
D.方案比较
E.专家论证

A.协调联系
B.定期回访
C.界定责任
D.检查验收
E.资料归档

A.施工企业集体福利费
B.施工现场防暑降温费用
C.施工现场对构件进行常规破坏性试验费用D.混凝土坍落度测试费用
E.施工现场安全文明施工费用

A.进口关税
B.边境口岸至工地仓库的运费
C.国外运费
D.国外运输保险费
E.进口产品增值税

A.节点编号有误
B.工作代号重复
C.多个起点节点
D.多个终点节点
E.存在循环回路

A.工作①—③为关键工作
B.工作—④的总时差为1
C.工作③—⑥的自由时差为1
D.工作⑥—⑩的总时差为3
E.工作④—⑧的自由时差为1

A.缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时问
B.缩短后的持续时间不能大于其最短持续时间
C.缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
D.缩短持续时间的工作能变成非关键工作
E.缩短后对非关键工作无影响

A.工期优化
B.工效优化
C.费用优化
D.资源优化
E.质量优化

A.材料消耗增加不调整合同价款
B.材料价格上涨不调整合同价款
C.应结算和支付工程款90万元
D.应结算和支付主要材料消耗增加价款2万元
E.应结算和支付主要材料价差3.1万元

A.设计工作程度
B.进度要求的紧迫程度
C.技术复杂程度
D.质量要求的高低
E.施工难易程度

A.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起28日内由发承包双方约定
B.招标文件与投标文件合同价款约定不一致的，应以招标文件为准
C.实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同
D.实行招标的工程合同价款应由发承包双方根据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定
E.不实行招标的工程合同价款，应在发承包双方认可的工程量价款基础上在合同中约定

A.工程修复费用由承包人承担
B.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担
C.工程本身的损坏由发包人承担
D.发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担
E.工程所需清理费用由发包人承担

A.第1天至第2天的实际进度为匀速进展
B.工作的计划进度为匀速进展
C.工作的实际进度拖后1天
D.第8天实际完成工作量与计划完成工作量相同
E.工作实际进展中累计停工1.5天

A.由于完成额外工作增加的机械、仪器仪表使用费
B.由于施工机械故障导致的机械停工费
C.由于项目监理机构原因导致的机械窝工费
D.由于发包人要求承包人提前竣工，使工效降低增加的施工机械使用费
E.施工机具保养费用

A.项目实施总体部署
B.调查研究和收集资料
C.绘制项目结构分析图
D.确定里程碑事件的计划目标
E.研究总进度目标实现的条件和措施

A.投资计划年度分配表
B.年度计划项目表
C.年度设备平衡表
D.年度设计出×计划表
E.年度竣工投产交付使用计划表

A.所采用的施工方法
B.所采用的施工机械类型
C.投入施工的工人数和工作班次
D.施工过程的复杂程度
E.工作的熟练程度

A.没有充分利用工作面，工期长
B.如果按专业成立工作队，则各专业工作对不能连续作业
C.施工现场的组织管理比较复杂
D.单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡
E.有利于施工段的划分

A.多个终点节点
B.多个起点节点
C.工作代号重复
D.节点编号有误
E.存在循环回路

A.工作1—4为关键工作
B.工作4—7为关键工作
C.工作1—3的自由时差为0
D.工作3—7的总时差为3
E.关键线路有3条

A.关键工作两端的节点必为关键节点
B.关键工作的总时差和自由时差均等于零
C.关键工作紧前工作必然也是关键工作
D.关键工作只有一个紧后工作时，该紧后工作也是关键工作
E.关键工作只能在关键线路上

A.第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周
B.第3周末检查时工作F拖后0.5周，但不影响总工期
C.第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期
D.第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周
E.第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周

A.实际进度与计划进度的对比分析
B.**实地检查工期****
C.采取措施调整进度计划
D.分析偏差产生的原因
E.确定后续工作和总工期的限制条件

A.改变非关键线路上有关工作的逻辑关系
B.优先压缩自由时差大的工作持续时间
C.有关工作的进度拖延时间不能超过总时差
D.采用增加资源投入措施
E.被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上

A.施工项目结构分解图
B.施工进度控制人员的职责分工
C.施工项目开、竣工时间及相互搭接关系
D.施工进度控制目标实现的风险分析
E.施工进度控制的具体措施

A.划分工作项目
B.确定关键工作和里程碑
C.确定施工顺序
D.计算劳动量和机械台班数
E.落实专业分包商和材料供应商的进场时间