A、综合单价应包括由招标人承担的费用及风险 B、安全文明施工费按投标人的施工组织设计确定 C、措施项目费应为包括规费、税金在内的全部费用 D、暂估价中材料单价,应按z招标工程量清单的单价计入综合单价
A、项目可行性研究 B、项目决策 C、工程设计 D、工程施工
A、影响因素多 B、质量波动大 C、检验特殊性 D、终检局限性
A、监理单位 B、施工单位 C、设计单位 D、工程质量监督机构
A、生产厂 B、规格和型号 C、供应商 D、使用年限
A、过程方法 B、持续改进 C、过程评价 D、管理的系统方法
A、质量计划 B、质量方针 C、质量策划 D、质量要求
A、基本原理和原则不同 B、基本理念和思维方式不同 C、关注点和目标不同 D、使用方法(工具)不同
A、极差 B、中位数 C、算术平均数 D、极值
A、主要因素 B、次要因素 C、一般因素 D、基本因素
A、因果分析图法 B、相关图法 C、直方图法 D、控制图法
A、3% B、5% C、7% D、9%
A、施工单位 B、监理单位 C、建设单位 D、施工单位
A、监理单位 B、建设单位 C、施工单位 D、设计单位
A、法定代表人 B、技术负责人 C、项目负责人 D、x项目技术负责人
A、总监理工程师 B、**单位技术负责人 C、专业监理工程师 D、监理员
A、采购合同 B、技术标准 C、质量证明文件 D、设计文件要求
A、施工单位 B、项目监理机构 C、供货单位 D、建设单位
A、建设单位、供货单位、施工单位 B、供货单位、施工单位、项目监理机构 C、建设单位、施工单位、项目监理机构 D、供货单位、设计单位、施工单位
A、分包单位资格报审表 B、施工进度计划报审表 C、分项工程报验表 D、工程复工报审表
A、编制设备监造方案 B、选择合格的供货厂商 C、确定主要技术参数 D、选择适宜的运输方式
A、目标监控 B、巡回监控 C、定点监控 D、设置质量控制点监控
A、施工单位 B、建设单位 C、项目监理机构 D、设计单位
A、建设单位 B、设计单位 C、施工单位 D、项目监理机构
A、2 B、3 C、5 D、8
A、施工单位技术负责人 B、总监理工程师 C、建设单位项目负责人 D、施工单位项目负责人
A、不改变结构外形尺寸 B、不造成永久性影响 C、不影响结构安全和主要使用功能 D、不影响基本***
A、抓紧整改、早日复工 B、防止事故信息非正常扩散 C、对事故责任人进行监管 D、防止事故扩大并保护好现场
A、特别重大 B、重大 C、较大 D、一般
A、原设计单位 B、事故调查组建议的单位 C、施工单位 D、法定检测单位
A、定期观测和必要的判断 B、分析和必要的论证 C、检查验收和必要的鉴定 D、征询设计单位意见
A、勘察方案 B、勘察任务书 C、勘察合同 D、勘察成果
A、设计规模 B、施工进度 C、设计深度 D、材料选型
A、估算指标 B、概算指标 C、概算定额 D、预算定额
A、投资估算 B、设计概算 C、施工图预算 D、工程量清单
A、专业监理工程师 B、建设单位 C、总监理工程师 D、项目审计部门
A、一般材料 B、构件破坏性 C、新材料 D、新构件
A、1.41 B、1.71 C、1.86 D、2.01
A、定额人工费 B、定额材料费 C、定额机械费 D、分部分项工程费
A、可行性研究费 B、工程竣工验收费 C、环境影响评价费 D、劳动安全卫生评价费
A、2008.00 B、2016.00 C、2016.09 D、2032.13
A、6% B、6.12% C、6.14% D、12%
A、该指标全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况 B、该指标未考虑资金的时间价值 C、该指标反映了项目投资中单位投资的使用效率 D、该指标直接说明了在项目运营期各年的经营成果
A、最少的项目投资 B、最高的项目盈利 C、最低的寿命周期成本 D、最低的项目运行成本
A、造价单位 B、施工单位 C、咨询单位 D、建设单位
A、专业工程码 B、附录分类顺序码 C、分部工程顺序码 D、清单项目名称顺序码
A、完成后的实际值 B、形成工程实体的净值 C、定额工程量数量 D、对应的施工方案数量
A、300 B、200 C、150 D、100
A、固定总价合同 B、可调总价合同 C、固定单价合同 D、可调单价合同
A、建设单位 B、设计单位 C、总承包单位或安装单位技术负责人 D、设计文件要求
A、确定投资目标 B、确定资金使用计划 C、结算已完工程费用 D、提出投资目标调整建议
A、投资构成 B、子项目 C、时间进度 D、专业工程
A、增加后整体部分的工程量的综合单价调低 B、增加后整体部分的工程量的综合单价调高 C、超出约定部分的工程量的综合单价调低 D、超出约定部分的工程量的综合单价调高
A、308.00 B、309.49 C、310.00 D、327.00
A、合同范围以内零星工程的确认 B、修改施工方案引起工程量增减的确认 C、承包人原因导致设备窝工损失的确认 D、合同范围以外新增工程地确认
A、赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 B、投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 C、投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 D、进度偏差为正值,表示进度延误
A、设计准备工作进度计划 B、设计总进度计划 C、工程项目总进度计划 D、施工准备工作计划
A、总进度纲要 B、施工组织总设计 C、总进度规划 D、各子系统进度规划
A、能够明确反映工作之间的逻辑关系 B、易于编制和理解进度计划 C、便于优化调整进度计划 D、能够直接反映影响工期的关键工作
A、能够均衡使用施工资源 B、单位时间内投入的资源量较少 C、专业工作队能够连续施工 D、能够充分利用工作而进行施工
A、18 B、24 C、34 D、42
A、取最大值错位相减累加数列 B、错位相减累加数列取最大值 C、累加数列错位相减取最大值 D、累加数列取最大值错位相减
A、2 B、3 C、4 D、5
A、不消耗时间,但消耗资源 B、不消耗时间,也不消耗资源 C、只消耗时间,不消耗资源 D、既消耗时间,也消耗资源
A、11 B、14 C、15 D、17
某工程单代号网络计划如下图所示,工作E的最早开始时间是()。
A、10 B、13 C、17 D、27
A、相邻关键节点之间的工作一定是关键工作 B、以关键节点为完成节点的工作总时差h和自由时差相等 C、关键节点连成的线路一定是关键线路 D、两个关键节点之间的线路一定是关键线路
A、关键工作一定在关键线路上 B、关键工作的持续时间最长 C、关键工作的总时差最小 D、关键工作的持续时间最短
A、缩短时间对质量和安全影响不大 B、工程变更程序相对简单 C、资源消耗比较均衡 D、直接成本最小
A、必须将关键工作压缩成非关键工作 B、压缩后工作的持续时间不能小于其总时差 C、优先选择压缩综合费率最小的关键工作 D、多条关键线路的持续时间应压缩相同数值
A、持续时间总和最长 B、时间间隔均为零 C、时距总和最长 D、由关键节点组成
A、最早开始时间和最迟开始时间 B、最迟开始时间和最迟完成时间 C、最早开始时间和最早完成时间 D、最早开始时间和最迟完成时间
A、资源需求量 B、后续工作的限制条件 C、自由时差的大小 D、紧后工作的数量
A、分析进度偏差产生的原因 B、提出调整进度计划的措施 C、现场实施检查工程进度情况 D、分析j进度偏差对总工期的影响
A、认真实施设计进度计划 B、编制切实可行的设计总进度计划 C、编制阶段性设计进度计划 D、定期比较分析设计完成情况与计划进度
A、工程量清单 B、工程难易程度 C、已完工程实际进度 D、单位工程施工组织设计
A、向承包单位发出整改通知书 B、向建设单位发出工作联系单 C、向承包单位发出整改联系单 D、向承包单位发出停工令
A、工程技术复杂、工期长 B、工程量大、工程技术相对简单 C、工程造价大、工期长 D、工程量大、工期长
A、经济措施 B、技术措施 C、组织措施 D、合同措施
A、年度施工进度计划 B、分部分项工程作业计划 C、物资储备计划 D、施工总进度计划