A.管理成本 B.设备采购成本 C.项目人员成本 D.直接成本
A.30% B.50% C.60% D.70%
A.产品(服务)层 B.作业层 C.管理层 D.检测层
A.比较安全 B.支付成本较低 C.使用方便 D.预防虚假交易
A.G2B B.G2C C.G2E D.G2G
A.销售自动化是CRM系统中最基本的模块 B.营销自动化作为销售自动化的扩充,包括营销计划的编制和执行、计划结果分析等 C.CRM系统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接,但两者关系相对松散,一般不会形成闭环结构 D.客户服务与支持是CRM系统的重要功能。目前,客户服务与支持的主要手段是通过呼叫中心和互联网来实现
A.利用电子商务系统向消费者在线销售产品,已经超越了传统的零售方式 B.产品的存储、打包、运送和跟踪等,对组织的成功非常重要,几乎没有制造商或零售商将这些行为外包 C.SSL通信协议用于保护电子商务交易中的敏感数据 D.购物车功能是由WWW服务器软件来实现的
A.某大型企业通过对产品销售数据进行挖掘,分析客户购买偏好 B.某大型企业查询数据仓库中某种产品的总体销售数量 C.某大型购物网站通过分析用户的购买历史记录,为客户进行商品推荐 D.某银行通过分析大量股票交易的历史数据,做出投资决策
A.信息系统工程质量控制 B.信息系统工程进度控制 C.信息系统工程安全控制 D.信息系统工程变更控制
A.结构化方法 B.原型法 C.面向对象方法 D.战略数据规划方法
A.椭圆 B.圆形 C.矩形 D.菱形
A.检测和解决需求之间的冲突 B.发现软件的边界,以及软件及其环境如何交互 C.详细描述系统需求,以导出软件需求 D.将分配的需求在组件上实现
A.需求分析阶段结束后 B.软件设计阶段结束后 C.集成测试阶段结束后 D.验收测试阶段结束后
A.需求分析阶段 B.概要设计阶段 C.详细设计阶段 D.实现阶段
A.公开招标和代理招标 B.邀请招标和自行招标 C.公开招标和邀请招标 D.公开招标和自行招标
A.债务已经按照约定履行 B.合同终止 C.债务相互抵销 D.债权债务同归于一人,且涉及第三人利益
A.Google B.Blog C.网络共享课程 D.QQ
A.IP B.TCP C.FTP D.UDP
A.LTE B.WCDMA C.GSM D.TD-SCDMA
A.需求规格说明书 B.系统逻辑模型 C.系统架构设计 D.系统业务流程分析
A.机房设置在20层大楼的18层,该楼层人员流动最少 B.机房设置在大楼偏角上,远离停车场及运输通道等公共区域 C.考察机房所在附近区域,避开油库和其他易燃物 D.为机房设置较完备的中央空调系统,保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求
A.立即终止其对安全系统的所有访问权限 B.收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等 C.离职员工办理完人事交接,继续工作一个月后离岗 D.和离职人员签订调离后的保密要求及协议
A.软件需求规格说明书 B.软件设计说明书 C.软件验证和确认计划 D.项目开发总结
A.物理安全 B.运行安全 C.人员安全 D.数据安全
A.25% B.50% C.75% D.100%
A.项目的必要性 B.项目的市场预测 C.项目的盈利预期 D.项目建设必需的条件
A.经济评价法 B.市场预测法 C.投资估算法 D.增量净效益法
A.设备选型 B.建设背景和必需的条件 C.市场规模预测 D.产品方案
A.提交书面的进度变更申请单 B.变更的影响分析 C.对该变更接受或拒绝 D.执行变更
A.每一个变更都需要跟踪和确认 B.设置多个变更控制委员会 C.变更过程需要维持所有基线的完整 D.整体变更控制在不同层次上实施
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示。B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法。
A.类比估算 B.自上而下估算 C.自下而上估算 D.多方案分析估算
A.专家判断 B.类比估算 C.参数估算 D.三点估算
A.实际开始与完成日期 B.项目例会的时间 C.未完成计划活动的剩余持续时间 D.正在进行的计划活动的完成百分比
A.1 B.2 C.3 D.4
A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目建议书 D.项目申请书
A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层 B.把项目的重要交付物作为分解的第一层 C.把子项目安排在第一层 D.把项目中的各类资源安排在第一层
A.将工作包成本再分解到相关活动上 B.进行准备金分析并分解到相关活动上 C.进行挣值分析和绩效预估 D.提出项目资金需求
A.450 B.900 C.1800 D.2000
A.安全 B.社会交往 C.自尊 D.自我实现
项目经理在项目管理时使用了下图,该图是() ●-负责◎-参与◇-及时得到通知
A.责任分配矩阵 B.沟通计划表 C.列表式WBS D.组织结构分解图
A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.发挥阶段
A.保证资源的供给 B.项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构 C.项目实施中引入新技术 D.明确责任
A.①②③④ B.①②③ C.①②④ D.①③④
A.①②③ B.①③④ C.②③④⑤ D.①②③④⑤
A.合同签订 B.合同履行 C.合同变更 D.合同档案
A.将该风险作为待观察项目列入清单中,供将来进一步监测 B.对该风险进行等级排序 C.着手消除该风险 D.不做任何措施
A.交付使用后 B.开发过程中 C.整个生命周期内 D.测试过程中
A.配置项 B.程序 C.基线 D.过程
A.质量计划 B.质量目标 C.质量方针 D.质量记录
A.正式沟通 B.非正式沟通 C.垂直沟通 D.水平沟通
A.确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求 B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准 C.当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作 D.更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
A.承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案 B.监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请,如果符合终验条件则开始准备系统终验;否则,向承建方提出系统整改意见 C.监理方应协助建设方成立验收委员会,该委员会包括建设方、承建方和专家组成 D.验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组
A.工作说明书 B.指定项目经理并授权 C.项目概算 D.项目需求
A.招标人如采用公开招标方式的,应当公开发布招标公告;依法必须进行招标的项目的招标公告,应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布 B.招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场 C.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后,应当签收,并当面开启进行初审 D.评标由招标人依法组建的评标委员会负责,中标结果确定后,评标委员会成员的名单可以在中标公告中公布
A.可行性研究报告 B.开发计划 C.需求规格说明书 D.参考手册和用户指南
A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目策划阶段,变更成本较低 C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段,变更成本较低
A.V0.2 B.V0.5 C.V1.0 D.V1.1
A.需求管理 B.范围定义 C.范围变更 D.编制范围说明书
A.项目基准是评估依据 B.是否达到了变更提出时的要求 C.在干系人间就变更达成共识 D.评估变更的效率和效果
A.著作权 B.专利权 C.隐私权 D.商标权
A.项目经理 B.公司高层领导 C.变更控制委员会 D.公司高层领导与客户方高层领导共同
A.及时通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可 D.获得政府认可
Information theory is related to the quantification of information.This was developed by Claude E. Shannonto who found fundamental limits on ()operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
A.signal B.data C.information D.signal processing
Circuit-switching technology is used in Public Switched Telephone Network (PSTN), Global System for Mobile Communications (GSM) and Code Division Multiple Access (CDMA). It is a()information transfer mode.
A.connection oriented B.connectionless C.high bandwidth utilization D.poor real-time
A milestone is a significant()in a project.
A.activity B.event C.phase D.process