A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天 B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法 C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法 D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算
A.①④ B.①② C.③④⑤ D.④⑤
A.企业的注册资金 B.企业的软件开发实力 C.企业是否通过了质量管理体系认证 D.企业领导的学历
A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术 B.信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 C.信息系统集成项目的需求常常不够明确,需加强需求变更管理以控制风险 D.信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
A.m=35,n=10 B.m=25,n=8 C.m=15,n=6 D.m=15,n=3
A.获证单位应每年进行一次自检 B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查 C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查 D.未按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位,视为自动放弃资格,其资质证书予以注销
A.描述性数据 B.交易性数据 C.促销性数据 D.关系性数据
A.蒙特卡洛法 B.原型法 C.面向对象方法 D.头脑风暴法
A.中间件可运行于多种硬件和操作系统平台上 B.跨越网络、硬件、操作系统平台的应用或服务可通过中间件透明交互 C.中间件运行于客户机/服务器的操作系统内核中,提高内核运行效率 D.中间件应支持标准的协议和接口
A.数据库管理系统可使多个应用程序和用户用不同的方法在需要的时候去建立、修改和询问数据库 B.数据库管理系统提供数据定义语言与数据操作语言 C.数据库管理系统提供对数据的追加、删除等操作 D.数据库管理系统不具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口
A.可验证性 B.与用户交互性 C.解决冲突 D.面向对象
A.有效性 B.生产率 C.满意度 D.易用性
A.一 B.二 C.三 D.四
A.功能性 B.效率 C.软件环境 D.可移植性
A.实施FRACAS B.跟踪用户功能要求 C.跟踪用户满意程度 D.测量可靠性,并分析现场可靠性是否达到要求
A.中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让 B.中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成 C.接受分包的人可以再次分包 D.中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任
A.参加联合体的供应商均应具备相关的条件 B.参加联合体的供应商应当向采购人提交联合协议,载明联合体各方承担的工作和义务 C.参加联合体的供应商各方应当共同与采购人签订采购合同 D.参加联合体的次要供应商不需要就采购合同约定的事项对采购人承担连带责任
关于下图的叙述,()是不正确的。
A.Rectangle类和Circle类都有名为area的属性,这两个属性一定是相同的属性 B.Rectangle类和Circle类都有名为getArea的操作,这两个操作一定是相同的操作 C.Rectangle中名为length的属性和Circle类中名为radius的属性一定是不同的属性 D.Shape类有一个属性,Circle类有两个属性,Rectangle类有三个属性
A.发现角色/参与者 B.发现用例 C.进行领域分析 D.建立功能模型
A.充分采用原有的IP路由 B.是一种与链路层无关的技术 C.MPLS的标签合并机制不支持不同数据流的合并传输 D.具有良好的网络拓展性
A.FTP B.Telnet C.DNS D.HTTP
A.可以让软件获得更高的性能 B.支持软件复用 C.让功能划分容易,便于设计实现 D.为达到低内聚、高耦合的设计目标
A.SC B.ST C.LC D.LH
A.WLAN B.WMAN C.WPAN D.WWAN
A.机房采用二级、三级耐火等级的建筑材料,重要部位采用一级耐火等级的材料 B.机房内所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等全部进行等电位连接并接地 C.在机房吊顶上和活动地板下都设置火灾探测器 D.主机房内绝缘体的静电电位不大于1kV
A.1 B.2 C.3 D.4
A.系统级安全,资源访问安全,数据域安全,功能性安全 B.系统级安全,资源访问安全,功能性安全,数据域安全 C.资源访问安全,系统级安全,数据域安全,功能性安全 D.资源访问安全,系统级安全,功能性安全,数据域安全
以下不属于主动式攻击策略的是()
A.中断 B.篡改 C.伪造 D.窃听
A.统一语言运行环境 B.基础类库 C.数据库访问技术 D.网络开发技术
A.Servlet B.JCAC C.JSP D.EJB
A.与时间无关的 B.不可修改的 C.面向主题的 D.集成的
A.建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析,形成需求分析报告,报送项目审批部门 B.建设方在项目建议书获得批复后,招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告,报送项目审批部门 C.建设方在可行性研究报告获得批复后,向有关部门申请项目前期工作经费,前期工作经费计入项目总投资 D.建设方在可行性研究报告获得批复后,委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见,连同批复的项目建议书,作为项目建设的主要依据
A.需求分析 B.项目建议书 C.可行性研究报告 D.项目评估报告
A.本企业技术可行性分析 B.企业人员能力和配置分析 C.项目的国民经济分析 D.项目财务可行性分析
A.范围基准、成本基准、进度基准 B.质量基准、成本基准、范围基准 C.质量基准、进度基准、范围基准 D.质量基准、进度基准、成本基准
A.68.3% B.34.1% C.58.2% D.28.1%
图2右侧是单代号网络图(单位为工作日),左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下,软件开发活动可以推迟()个工作日。
A.0 B.1 C.2 D.4
A.调整部分工作的顺序关系,使用网络图和关键路径分析等进度计划工具,尽可能将一些工作并行进行 B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目 C.充分发挥每一个成员的作用,用积极的绩效考核方法,提升每个成员的技能水平和绩效 D.加强项目干系人之间的交流和沟通,以加快项目的进度
A.横道图 B.排列图 C.鱼骨图 D.趋势图
A.关键路径法 B.假设情景分析法 C.关键链法 D.资源平衡法
A.告诉这名团队成员采取纠正措施 B.确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的 C.问这名团队成员,这种变化是否必要 D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程 B.客户对可交付成果签字确认后,双方可开展质量控制活动,如测试、评审等 C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况 D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等
A.测试计划定义不完善 B.没有做好范围变更控制 C.质量管理计划的开发不完善 D.没有坚持沟通计划
A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.机会成本
A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见
A.90万 B.75万 C.70万 D.66.7万
A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施 D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
A.鼓励团队成员间的沟通 B.奖励加班的成员 C.尽早建立团队基本规则 D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验,冲突是可以避免的 B.解决冲突最理想方法是求同存异 C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧 D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的,项目经理都有责任处理它
A.如电信企业和乙签订CRM建设总包合同,则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同 B.如电信企业和乙签订客服中心建设总包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签订总价合同 C.如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签订单项承包合同 D.如电信企业和甲签订CRM建设总价合同,则甲和乙就呼叫中心的建设只能签订单价合同
A.建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任 B.建设方和甲未签订合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任 C.乙和甲未签订合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任 D.甲的损失是由于其自身保密工作未做好,其损失应全部由其自身承担
A.因为合同中规定的免费服务并无具体期限,因此M公司要求收费不合理 B.应对甲方的服务要求进行分类,如是处理质量问题,则M公司应无限期免费服务 C.M公司已经提供了一年的免费服务,此后要求对服务收费是合理的 D.合同内容不明确,可根据有关信息化工程建设的法律、法规处理
A.开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知 B.监理方收到索赔通知后,应在28天内帮助开发商编制出索赔报告 C.监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失,并提出具体的赔偿方案 D.如果H公司不同意监理方作出的索赔决定,可提请仲裁或法律诉讼
A.①×③×④的值越大,则表明风险高,应考虑优先处理 B.②×③×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理 C.①×②×④的值越大,则表明风险高、机会大,应考虑优先处理 D.②×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理
A.风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 B.定性风险分析后,可制定和采取风险应对措施 C.制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度 D.风险管理的最终目标是消除风险
A.风险接受 B.风险转移 C.风险规避 D.风险减轻
A.沟通技术 B.项目可行性分析 C.成本控制 D.项目范围说明书
A.交换项目信息 B.让团队成员汇报正在执行的工作 C.签发工作授权 D.确认团队提交的成本的准确性
A.告诉干系人信息公布的日期 B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责 C.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改 D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A.工作说明书 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同
A.标准表格 B.评估标准 C.采购管理计划 D.采购文件
A.不特定的法人 B.特定的法人 C.不特定的法人或者其他组织 D.特定的法人或者其他组织
A.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 B.能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低 C.能够很好地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 D.能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格合理
A.文档管理方法 B.文档管理制度 C.建立文档规范 D.文档使用权限控制
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 B.针对特征控制变更 C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 D.允许对变更自动承认
A.草稿 B.正式 C.修改 D.完成
A.质量计划编制 B.质量工具 C.质量保证 D.质量控制
A.客户将要接受的界限 B.可能出现的过程的偏差范围 C.可以接受的过程的偏差范围 D.判断项目成败的统计控制点
A.确保评估所需信息准备的必要性 B.在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识 C.以项目基准为评估依据 D.对变更实施进行监控
A.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整 B.判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理 C.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理 D.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整
A () is a dedicated storage network that provides access to consolidated, block level storage. It is primarily used to make storage devices accessible to servers so that the devices appear as locally attached to the operating system.
A.network-attached storage B.storage area network C.direct attached storage D.computer cluster
Information is no good to you if you can't()it.The location dimension of information means having access to information no matter where you are.
A.access B.make C.learn D.bring
Project manager believes that modifying the project scope may provide added value for the customer. The project manager should()
A.change the scope baseline B.contact the customer to determine if the change adds value C.call a meeting of the change control board D.change the project's objectives
()describes, in detail, the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
A.Product scope description B.Project objectives C.Product specification D.The project scope statement
To ensure the project team provides the functionality the customer expects in a new piece of software,the project manager ask the customer for sign-off on the design criteria. These documents are().
A.technical specifications B.performance specifications C.product descriptions D.quality assurance