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A.网格计算
B.云计算
C.效用计算
D.物联网

A.IaaS
B.PaaS
C.TaaS
D.SaaS

A.EOS技术
B.POS技术
C.BIS技术
D.GIS技术

A.项目经理数量
B.注册资金数目
C.近三年完成的系统集成项目总值
D.年平均研发经费总额

A.信息技术应用是信息化体系要素中的龙头
B.信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础
C.信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务
D.信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴，不属于信息化建设范畴

A.实施计算机信息系统集成资质管理制度
B.推行项目经理制度
C.推行信息系统审计制度
D.推行信息系统工程监理制度

A.分层模式
B.知识库模式
C.面向对象模式
D.事件驱动模式

A.消息机制
B.文件共享
C.数据仓库
D.工作流

A.DCOM
B.WEB Service
C.CORBA
D.JAVARMI

A.软件需求除了所表达的行为特性外，还具有优先级等特性
B.架构设计的工作就是把满足需求的职责分配到组件上
C.软件需求分析的关键是开发反映真实世界问题的模型
D.可实现性是软件需求的基本特征

A.软件质量保证过程通过计划制订、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求
B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动的需求，最终的产品是否满足用户需求
C.检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目标是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据
D.软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价

A.开发文档
B.产品文档
C.管理文档
D.质量文档

A.数据流程图
B.程序网络图
C.系统流程图
D.程序流程图

A.项目实施计划
B.软件验证与确认计划
C.软件设计说明书
D.软件需求规格说明书

A.研究开发人
B.委托人
C.研究开发人与委托人共有
D.国家所有

A.竞争性谈判采购
B.邀请招标
C.单一来源采购
D.询价

A.选择面向对象程序设计语言时需要考虑开发人员对其的熟悉程度
B.使用设计模式有助于在软件开发过程中应用面向对象技术
C.在软件生命周期的分析、设计、实现和测试过程中均可以应用面向对象技术
D.UML是一种可视化建模语言，它需要与RUP开发过程同时使用

A.包含
B.实现
C.依赖
D.泛化

A.WiFi
B.Bluetooth
C.BlueRay
D.GPRS

A.物理连接是总线型拓扑，逻辑连接是星型拓扑
B.物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑
C.物理连接是星型拓扑，逻辑连接是总线型拓扑
D.物理连接和逻辑连接都是星型拓扑

A.水平电缆最大长度为80m，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20m，通信通道总长度不超过100m
B.水平电缆最大长度为90m，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10m，通信通道总长度不超过100m
C.水平电缆最大长度为80m，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10m，通信通道总长度不超过90m
D.水平电缆最大长度为90m，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20m，通信通道总长度不超过110m

A.1.2m
B.1.5m
C.1.8m
D.2.0m

A.DAS
B.NAS
C.SAN
D.SNA

A.安全协议
B.纠错编码
C.数字签名
D.信息加密

A.设备防盗毁
B.接地和防雷击
C.机房空调
D.防电磁泄漏

A.安装烟感、温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者使用火源
B.要求工作人员在主机房内工作时必须穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂
C.为工作人员建立生物特征信息库，并在主机房入口安装指纹识别系统，禁止未经授权的人员进入主机房
D.对因被解雇、退休、辞职或其他原因离开信息系统岗位的人员，收回所有相关证件、徽章、密钥和访问控制标记等

A.配备电磁干扰设备，且在被保护的计算机设备工作时不能关机
B.设置电磁屏蔽室，将需要重点保护的计算机设备进行隔离
C.禁止在屏蔽墙上打钉钻孔，除非连接的是带金属加强芯的光缆
D.在信号传输线、公共地线以及电源线上加装滤波器

A.COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组件架构
B.COM+的底层结构以COM为基础，几乎包含了COM的所有内容
C.COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现
D.COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务

A.对象请求代理
B.公共对象服务
C.公共语言规范
D.公共设施

A.数据仓库中的数据主要供企业决策分析之用，需要实时快速更新
B.数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息
C.数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织
D.数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免

A.项目建设必需的条件
B.项目的必要性
C.项目的风险预测及应对措施
D.产品方案或服务的市场预测

A.项目的详细管理计划
B.项目的风险因素及其对策
C.项目的社会影响性分析
D.项目的财务盈利能力评价

A.编制立项申请书
B.项目论证
C.项目识别
D.投标

A.两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力
B.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任
C.联合体各方应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人
D.由同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资质等级

A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

A.它应该包含项目的全部细节活动
B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

A.已有案例的估算数据
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析

A.资源分解结构
B.请求的变更
C.项目进度网络图
D.资源日历

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

A.修改合同
B.增加人员和资源
C.重新制订基准计划
D.采用一个新的目标进度计划

A.产品需求
B.项目管理计划
C.WBS以及WBS字典
D.合同

A.没有进行变更管理
B.没有进行范围确认
C.没有进行需求管理
D.没有进行回归测试

A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.可变成本

A.参数估算
B.资金限制平衡
C.挣值分析
D.准备金分析

A.0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算

A.人际交往
B.组织理论
C.组织结构图与职位描述
D.专家判断

A.建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B.让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C.确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D.为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

A.解决问题
B.撤退
C.妥协
D.合作

A.人力资源管理计划
B.项目管理计划
C.项目章程
D.沟通管理计划

A.逐步精确细化
B.技术工作与管理工作相分离
C.各干系人参与
D.对相关人员与资源统一组织及管理

A.业绩衡量基准
B.变更管理计划
C.项目管理计划
D.质量保证计划

A.具有相应民事权力能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同
B.如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护要求都要另行付费
C.对于当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，一旦造成泄密的，必须承担经济损害赔偿
D.为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力

A.已批准的纠正措施
B.已完成的可交付物
C.实际的绩效数据
D.已批准的项目管理计划

A.对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述
B.项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划
C.定义项目文档如何变更的程序和规则
D.预测项目变更的绩效报告

A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

A.可以明确表示出特定变量出现的概率
B.能够为决策者提供一系列图表式的决策选择
C.减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响
D.有助于综合考虑决策者对风险的态度

A.定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性
B.实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法
C.通常情况下，技术含量越高的项目，其风险程度也越高
D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队

A.近期需优先应对的风险清单
B.项目的概率分析
C.经过量化的风险优先清单
D.实现成本和时间目标的概率

A.项目章程
B.项目范围说明书
C.工作说明书
D.外包合同

A.开标
B.询价
C.评标
D.投标

A.公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时
B.公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会
C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位
D.在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

A.清算赔偿金
B.间接损失赔偿金
C.补偿性赔偿金
D.惩罚性赔偿金

A.可行性研究与计划阶段
B.设计阶段
C.需求分析阶段
D.运行与维护阶段

A.使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中
B.所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理
C.所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号
D.基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限

A.处于"正式"状态的配置项版本号格式为X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……
B.处于"修改"状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01～99之间递增
C.处于"草稿"状态的配置项版本号格式为0.YZ，随着草稿的修正，YZ取值逐渐递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握
D.处于"草稿"状态的配置项版本号格式为X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为"正式"时，版本号直接设置为1.0

A.帕累托图
B.树状图
C.相互关系图
D.亲和图

A.控制图
B.流程图
C.树状图
D.活动网络图

A.基准比较
B.效益/成本分析
C.实验设计
D.质量成本分析

A.质量保证
B.质量改进
C.质量控制
D.质量计划

A.periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges
B.subordinates, project team members, and the project sponsor
C.one-time reports, weekly reports, and monthly reports
D.the telephone, facsimile, and data transmission

A.tell the customer that he will not address any problems because this is only an information exchange meeting B.tell the customer that the problem is not sufficiently defined to determine the appropriate action
C.collect as much information on the problem without committing his company to a solution
D.give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company

A.measure, delay, record, distribute, analyze, and direct
B.plan, schedule, monitor, control, report, and forecast
C.promote, highlight, monitor, control, forecast, and report
D.emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report, and record

A.Scope Planning
B.Scope Verification
C.Scope Change Control
D.Scope Definition

A.planning element
B.work package
C.subtask
D.working interface