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A.检测对系统的入侵
B.发现计算机的滥用情况
C.发现系统入侵行为和潜在的漏洞
D.保证可信网络内部信息不外泄

A.信任网络
B.非信任网络
C.半信任网络
D.DMZ（非军事化区）

A.现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规
B.国际、国家IT行业质量标准
C.业主单位和承建单位的合同
D.承建单位的决议

A.各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责
B.集中采购机构是非营利事业法人，也可以是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜
C.自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购
D.竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式

A.未变更
B.部分变更
C.已经变更
D.变更为可撤销

A.各方的加总条件应符合规定的资格条件
B.有一方应具备规定的相应资格条件即可
C.各方均应具备规定的资格条件
D.主要一方应具备相应的资格条件

A.监理
B.可研
C.勘察设计
D.施工

A.项目收尾与合同收尾无关
B.项目收尾与合同收尾等同
C.项目收尾包括合同收尾和管理收尾
D.合同收尾包括项目收尾和管理收尾

A.与客户联系减少进而失去客户
B.企业业务转型
C.企业内部知识流失
D.服务质量降低

A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B.活动资源估算过程与费用估算过程无关
C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

A.汽车
B.双绞线
C.多模光纤
D.单模光纤

A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D.活动历时估算可采用三点估算法

A.项目管理计划
B.成本估算
C.WBS模板
D.项目范围管理计划

A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B.在同一WBS层上采用不同的分解方法
C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D.把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

A.工作说明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求

A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

A.项目干系人的要求
B.项目管理团队的要求
C.批准的变更请求
D.公司制度

A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为影响人们工作行为的因素有两种，一是保健因素，二是激励因素

A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C.让项目团队在项目的实际工作中实习
D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

A.角色和职责
B.人力资源模板
C.项目的组织结构图
D.人员配备管理计划

A.新材料供货不足
B.设计时未考虑施工要求
C.索赔管理不力
D.合同条款表达有歧义

A.风险识别
B.风险处理
C.经验教训学习
D.风险分析

A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6
D.AD=人员生产率×项目规模

A.项目发起人的要求
B.项目计划
C.产品质量
D.产品描述

A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制定新的项目计划并通知项目干系人

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性

A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

A.动态分析法
B.预期效益分析法
C.风险调整贴现率法
D.因果图

A.图表控制法
B.网络图计划法
C.ABC分析法
D.“香蕉”曲线图法

A.网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等
B.首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等
C.网络系统、应用系统、主机系统等
D.总体设计、产品设计、实施设计等

A.计算机程序，但不包括用户手册等文档
B.计算机程序及其设计方法
C.计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想
D.计算机源程序，但不包括目标程序

A.国家标准
B.国际标准
C.行业标准
D.项目规范

A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性
B.与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案
C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可
D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

A.服务认证中心
B.服务注册中心
C.服务协作中心
D.服务支持中心

A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
B.购买使用一个商业化的ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大
C.除了制造和财务，ERP系统可以支持人力资源、销售和配送
D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控

A.基础设施
B.组织的经验学习系统
C.组织劳务关系标准
D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针

A.广域网必须使用拨号接入
B.广域网必须使用专用的物理通信线路
C.广域网必须进行路由选择
D.广域网都按广播方式进行数据通信

A.状态报告
B.界面设计报告
C.需求分析报告
D.趋势报告

A.基本过程
B.支持过程
C.组织过程
D.管理过程

A.系统设计，设计评审
B.系统分析，需求评审
C.需求评审，周例会
D.确定项目范围，制定WBS

A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算

A.瀑布式
B.快速原型
C.协同开发
D.形式化

A.组织/业务关系图
B.业务功能一览图
C.组织结构图
D.物资流图

A.PMO可以为项目管理提供支持服务
B.PMO应该位于组织的中心区域
C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D.PMO可以负责项目的行政管理

A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B.测试是项目质量控制的方法之一
C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面
D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

A.需求定义
B.活动计划
C.项目过程
D.项目团队

A.通过分解结构对项目进行管理
B.包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C.项目过程的持续改进
D.对项目变更应该统一控制

A.共享和协调资源
B.项目进行集中的配置管理
C.统一收集和汇总项目信息
D.与甲方的技术主管部门的沟通

A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型

A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型
B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型
C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型
D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

A.项目日常开支的速度和生产率
B.项目日常开支的速度和工期拖延
C.项目补贴和加班
D.原材料成本和运输成本