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A.自底向上
B.集中
C.自顶向下
D.分散平行

A.面向决策计划的系统
B.面向管理控制的系统
C.面向作业处理的系统
D.面向具体操作的系统

A.信息的输入
B.信息的删除
C.信息的修改
D.信息的统计

A.要求软件做什么
B.要给软件提供哪些信息
C.要求软件工作效率如何
D.要求软件具有什么样的结构

A.层次方框图
B.用例图
C.IPO图
D.N-S图

A.范式级别越高，数据冗余程度越小
B.随着范式级别的提高，在需求变化时数据的稳定性越强
C.范式级别越高，存储同样的数据就需要分解成更多张表
D.范式级别提高，数据库性能（速度）将下降

A.关联
B.依赖
C.创建
D.泛化

A.UML是一种面向对象的标准化的统一建模语言
B.UML是一种图形化的语言
C.UML不能独立于系统开发过程
D.UML还可以处理与软件的说明和文档相关的问题，如需求说明等

A.管理依据
B.任务之间联系的凭证
C.历史档案
D.记录代码的工具

A.可靠性是指与在规定的时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性
B.易用性是指与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性
C.可移植性是指与进行指定的修改所需作的努力有关的一组属性
D.效率是指与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性

A.软件需求规格说明书
B.软件界面设计说明书
C.软件验证和确认报告
D.用户文档

A.保密性
B.完整性
C.可用性
D.可靠性

A.网络空间的幂结构规律、自主参与规律和冲突规律
B.物理安全、数据安全和内容安全
C.网络空间中的舆论文化、社会行为和技术环境
D.机密性、完整性、可用性

A.版本号
B.序列号
C.有效期
D.密钥

A.IIS
B.Serv-U
C.WebShare
D.WebLogic

A.ADSL——对称数字用户环路
B.PON——无源光网络
C.CDMA——码分多址
D.VDSL——甚高速数字用户环路

A.直连式存储
B.哈希散列表存储
C.网络存储设备
D.存储网络

A.有利于不同网络协议间的转换
B.移动、增加和改变配置容易
C.单点故障隔离
D.网络管理简单易行

A.两端都按568A线序制作
B.两端都按568B线序制作
C.一端按568A线序制作，一端按568B线序制作
D.换成RJ-11端头才能进行连接

A.EJB
B.COM
C.TPM标准
D.CORBA

A.Microsoft.NET是一个程序运行平台
B..NET Framework管理和支持.NET程序的执行
C.Visual Studio.NET是一个应用程序集成开发环境
D.编译.NET时，应用程序被直接编译成机器代码

A.SOAP
B.DHCP
C.WSDL
D.UDDI

A..NETFramework-C#
B.Delphi6-Pascal
C.WASP-C++
D.GLUE-Java

A.完成者
B.委托开发人
C.开发人与委托开发人共同
D.国家

A.以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可
B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
C.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可
D.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

A.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告
B.招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书
C.投标人报价不受限制
D.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让

A.有效的沟通
B.激励
C.领导能力
D.后勤和供应链

A.决定项目是否应该进入下一个阶段
B.根据过去的绩效调整进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析性战略组织
D.反应型战略组织

A.设置和运行的管理
B.设置的管理
C.运行的管理
D.机制的管理

A.项目进度管理计划
B.项目管理计划
C.项目成本绩效报告
D.风险事件

A.类比法
B.确定资源费率
C.工料清单法
D.挣值分析法

A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程

A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商

A.时间、成本、质量标准
B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量标准
D.时间、功能、质量标准

A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始

A.问题解决
B.求同存异
C.强迫
D.撤退

A.生理需求
B.安全需求
C.社会需求
D.受尊重需求

A.成本/效益分析
B.基准分析
C.实验设计
D.质量成本

A.质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准
B.质量保证应该贯穿整个项目生命期
C.质量保证给质量的持续改进过程提供保证
D.质量审计是质量保证的有效手段

A.甘特图
B.趋势分析
C.控制图
D.因果图

A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C.项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

A.交付能力和收益
B.追求人尽其才
C.追求最低的风险
D.平衡人力资源专长

A.与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C.征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D.使用更有经验的资源，以更快地完成工作

A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素
B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型
C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业
D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

A.封闭式问题
B.开放式问题
C.探询式问题
D.假设式问题

A.对外一致，一个团队要用一种声音说话
B.采用多样的沟通风格
C.始终采用正式的沟通方式
D.会议之前将会议资料发给所有参会人员

A.人力资源
B.工期长短
C.风险因素
D.盈利

A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后

A.提出变更申请
B.评估变更影响
C.评价、审批变更
D.实施变更

A.需求获取
B.需求分析.
C.需求定义
D.需求验证

A.受控库
B.开发库
C.产品库
D.知识库

A.基线由一组配置项组成
B.基线不能再被任何人任意修改
C.基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品
D.产品的测试版本不能被看作基线

A.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大
B.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小
C.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大
D.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小

A.防止向用户提交不适合的产品
B.确保项目范围的正确
C.确保变更遵循变更控制规程
D.找出各配置项间不匹配的现象

A.发挥优势、利用机会
B.利用机会、克服弱点
C.利用优势、回避威胁
D.减小弱点、回避威胁

A.Risk Identification
B.Quantitative Risk Analysis
C.Qualitative Risk Analysis
D.Risk Monitoring and Control

A.Challenge
B.Exploit
C.Avoid
D.Enhance

A.Method
B.Polymorphism
C.Inheritance
D.Encapsulation

A.Class diagram
B.Component diagram
C.Sequence diagram
D.Use case diagram

A.subdividing
B.assessing
C.planning
D.integrating