A.职务作品的著作权归属认定与该作品的创作是否属于作者的职责范围无关 B.汇编作品指对作品、作品的片段或者不构成作品的数据(或其他资料)选择、编排,体现独创性的新生作品,其中具体作品的著作权仍归其作者享有 C.著作人身权是指作者享有的与其作品有关的以人格利益为内容的权利,具体包括发表权、署名权、修改权和保护作品完整权 D.著作权的内容包括著作人身权和财产权
A.BSP B.CSF C.SST D.CSF和SST
A.处于信息系统产生阶段 B.处于信息系统开发阶段 C.即将进入信息系统运行阶段 D.处于信息系统消亡阶段
A.政府信息公开 B.公益便民 C.交流互动 D.在线办事
A.金关、金税 B.金宏、金财 C.金水、金土 D.金审、金农
A.CAD B.CAM C.PDM D.CRM
A.用更多的测试用例测试模块一;模块二暂时不需再测,等到开发了更多模块后再测 B.用更多的测试用例测试模块二;模块一暂时不需再测,等到开发了更多模块后再测 C.再测试模块一和模块二,用更多的测试用例测试模块一 D.再测试模块一和模块二,用更多的测试用例测试模块二
A.软件维护是在软件交付之后为保障软件运行而要完成的活动 B.软件维护是软件生命周期中的一个完整部分 C.软件维护包括更正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护等几种类型 D.软件维护活动可能包括软件交付后运行的计划和维护计划,以及交付后的软件修改、培训和提供帮助资料等
A.结构化方法 B.敏捷方法 C.快速原型方法 D.增量迭代方法
A.无论项目大小或项目管理的正规化程度,需求评审是必不可少的 B.可采用评审会的方式进行评审 C.评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成,必要时还可邀请外单位专家参加 D.需求文档可能需要多次评审
软件的质量需求是软件需求的一部分,根据《软件工程产品质量第1部分:质量模型GB/T16260.1-2006》,软件产品质量需求的完整描述要包括()以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要。 ①内部质量的评估准则 ②外部质量的评估准则 ③使用质量的评估准则 ④过程质量的评估准则
A.①② B.③ C.①②③ D.①②③④
A.编制软件可靠性和可维护性大纲 B.提出软件可靠性和可维护性目标 C.可靠性和可维护性概要设计 D.可靠性和可维护性目标分配
A.S2-MIS B.MIS+S C.S-MIS D.PMIS
A.该单位将安全目标定位为“系统永远不停机、数据永远不丢失、网络永远不瘫痪、信息永远不泄密” B.该单位采用了类似单位的安全风险评估结果来确定本单位的信息安全保护等级 C.该单位的安全策略由单位授权完成制定,并经过单位的全员讨论修订 D.该单位为减小未经授权的修改、滥用信息或服务的机会,对特定职责和责任领域的管理和执行功能实施职责合并。
A.主体的主机序列号 B.主体的公钥 C.主体的属性证书 D.主体对该证书的数字签名
A.基于网络旁路监控的审计 B.基于应用系统独立程序的审计 C.基于网络安全入侵检测的预警系统 D.基于应用系统代理的审计
A.CDMA多载波 B.时分同步CDMA C.宽频分码多重存取 D.802.16无线城域网
A.电路交换 B.报文交换 C.分组交换 D.ATM技术
A.15台计算机同时上网时每台计算机获得的实际网络带宽显著低于100Mbps B.总线型拓扑比星型拓扑更适合小规模以太网 C.计算机与集线器之间的距离超过有关标准规定的最大传输距离 D.集线器应该通过屏蔽双绞线与计算机上的网卡相连
A.水平子系统 B.设备子系统 C.工作区子系统 D.管理子系统
A.A级 B.B级 C.C级 D.D级
A.J2EE B..NET C.COM+ D.Web Service
A.ADO.NET B.JCA C.Web Service D.本地API
A.数据集市、联机事务处理服务器 B.数据建模、数据挖掘 C.数据净化、数据挖掘 D.数据的存储与管理、联机分析处理服务器
A.只有唯一的供应商可满足采购需求 B.招标后没有供应商投标 C.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购 D.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额的10%
A.询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成 B.被询价的A供应商提供第一次报价后,发现报价有误,调整后提交了二次报价 C.询价小组根据采购需求,从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商,并向其发出询价通知书让其报价 D.采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,最后将结果通知成交供应商
价值活动是企业从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,是企业生产对买方有价值产品的基石。价值活动分为基本活动和辅助活动,其中,基本活动包括()等活动。 ①内部后勤 ②外部后勤 ③生产经营 ④采购 ⑤人力资源管理 ⑥市场营销
A.①③④⑥ B.①②⑤⑥ C.②③④⑤ D.①②⑨⑥
A.矩阵图法 B.蒙特卡罗法 C.ABC法 D.帕累托法
通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流,是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述,正确的包括() ①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化 ②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神 ③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织 ④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力 ⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化
A.①②③ B.①②⑤ C.②③④ D.③④⑤
下面关于知识管理的叙述中,正确的包括() ①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流 ②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年 ③按照一定方式建立显性知识索引库,可以方便组织内部知识分享 ④对知识产权的保护,要求同一智力成果在所有缔约国(或地区)内所获得的法律保护是一致的
A.①③ B.①③④ C.②③④ D.②④
A.流入同一节点的活动有相同的后继活动 B.虚活动不消耗时间,但消耗资源 C.箭线图中可以有两条关键路径 D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包 B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层 C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
A.学员签到表 B.安排一次考试,以测验分数 C.新批准的培训工作方案 D.培训范围变更请求
A.信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手 B.可行性研究要遵守科学性和客观性原则 C.信息系统项目的可行性研究应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价 D.项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法
A.不可投资 B.可投资 C.不能判断 D.费用效益分析法不适合项目论证
A.采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者 B.采购文件由竞标方准备 C.采用加权系统对供方进行定性分析,可减少招投标活动中人为偏见带来的影响 D.对于关键性采购物,可采用多渠道采购以规避风险
A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 B.项目目标应分解到相关岗位 C.项目目标应是可测量的 D.项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代 B.进度变更对成本、人力资源的影响可在变更实施时再进行评价 C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更
A.挣值管理方法 B.收益分析方法 C.项目管理信息系统 D.专家判断方法
A.设备的认可 B.人员资格的鉴定 C.与过程相关的方法和程序的确定 D.资金的确定
A.判定检验过程没问题 B.判定检验过程存在问题,并要求检验员对50台电脑全检 C.判定检验过程存在问题,先下令停止使用其余电脑,并给检验部门下发纠正措施通知单 D.判定检验过程存在问题,并要求检验员分析原因,下令改进
A.散点图 B.因果图 C.帕累托图 D.统计抽样
A.项目绩效跟踪 B.质量改进 C.外部变更请求 D.变更控制
A.应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B.应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C.软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大 D.范围确认就是对交付的实物进行认可
A.所有的软件测试工具在正常使用过程中都应定期确认 B.所有的软件测试工具都应送国家权威部门定期校准 C.软件测试工具可以采用验证或保持其适用性的配置管理来确认 D.新购买的软件测试工具在初次使用时可不对其进行校准
A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控 B.出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范 C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导 D.为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
某企业目前有15个运维服务合同正在执行,为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括() ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求 ②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理 ③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务 ④建立一套统一的知识库
A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②④
A.更新设备 B.新技术应用 C.开发新产品 D.拓展新市场
A.项目经理提交的采购文件不是SOW B.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受 C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受 D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW
A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定 B.应先确立一个标准,然后按照标准进行竞争性谈判 C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商,再进行竞争性谈判 D.进行竞争性谈判时,选择供应商的基本原则是一致的
A.由项目监理来监督,委托方不用过问 B.所有项目成果都必须测试 C.所有过程和产品监控须由委托方人员来执行 D.与供应商先确定评价的频次和方法,列出日程表,按照计划进行评价
A.避免 B.减轻 C.转移 D.接受
A.可采用控制图来对质量进行监控 B.使用挣值分析来对质量进行监控 C.通过分析测试报告来对质量进行监控 D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控
A.配置管理适合软件开发过程,集成过程无法建立配置管理 B.配置管理必须要有配置工具,否则无法建立 C.如果没有专用工具,用手工方式也可以进行配置管理 D.配置库中把各设施登记清楚就可以
某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统1(对应“用户1”)和系统2(对应“用户2”)进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下: 用户1:采用A、B、C、D、E和F模块 用户2:采用A、B、C、D、E、G和H模块 根据配置管理要求,以下做法正确的是()
A.在设计阶段用户1和用户2对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项 B.在设计阶段只需分别建立模块F、G、H的配置项,形成不同的基线 C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线 D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理
A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准 B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准 C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准 D.先和批准人打声招呼,走监理批准流程,事后再补发签字
A.电子版文件可通过授权系统来控制收发 B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性 C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理 D.对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理
Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition,activity sequencing()and schedule control by order.
A.activity duration estimating,schedule developing,activity resource estimating B.activity resource estimating,activity duration estimating,schedule development C.schedule developing,activity resource estimating,activity duration estimating D.activity resource estimating,schedule developing,activity duration estimating
Many useful tools and techniques are used in developing schedule()is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.
A.PERT B.Resource levelling C.Schedule compression D.Critical chain method
Changes may be requested by any stakeholder involved with the project,but changes can be authorized only by()
A.executive IT manager B.project manger C.change control board D.project sponsor
Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes,()is not a project configuration management tool.
A.Rational Clearcase B.Quality Function Deployment C.Visual SourceSafe D.Concurrent Versions System
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the()level.
A.independent resource B.individual work load C.work milestone D.work package