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A.信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
B.信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成
C.信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案
D.信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证

A.制定计划
B.风险分析
C.实施工程
D.客户评估

A.问题经理
B.事件经理
C.发布经理
D.变更经理

A.服务需求方要求7×24小时的服务
B.服务响应时间不能超过30分钟
C.发生一起超时事件罚款300元
D.明确提供服务人员的类别

A.各种传感器以及传感器网关，包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等
B.互联网，有线、无线通信网，各种私有网络，网络管理系统和云计算平台等
C.用户（包括人、组织和其他系统）的接口
D.网络应用程序

A.供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件，来管理企业经营活动
B.供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务
C.消费者从供应商处购买软件的License
D.消费者从互联网下载和使用免费软件

A.B2B和B2C
B.B2C和C2C
C.B2B和C2C
D.B2B、B2C和C2C

A.可扩展标记语言（XML）
B.超文本标记语言（HTML）
C.通用标记语言（GML）
D.Web服务描述语言（WSDL）

A.可复用的构件在不断复用过程中，其中的错误和缺陷会被陆续发现，并得到及时排除
B.可复用的构件首先得到测试
C.可复用的构件一般规模较小
D.第三方的构件开发商能提供更好的软件维护服务

A.代码走查
B.桌面检查
C.同行评审
D.阶段评审

A.从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动
B.软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动
C.评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动
D.软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

A.编码基线
B.测试基准
C.里程碑
D.分配基线

A.易用性（usability）
B.有效性（availability）
C.适合性（suitability）
D.功能性（functionality）

A.4级
B.3级
C.2级
D.1级

A.风险评估首先要确定资产的重要性，由于该U盘中存储有核心数据，安全性要求高，因此该U盘重要性赋值就高
B.如果公司制定了U盘的安全使用制度，小张的U盘就不具有脆弱性
C.如果小张的计算机在接入U盘时没断网线，木马病毒就构成对该U盘的威胁
D.风险分析要同时考虑资产的重要性、威胁概率和脆弱性严重程度

A.自主访问控制（DAC）
B.强制访问控制（MAC）
C.基于角色的访问控制（RBAC）
D.访问控制列表方式（ACL）

A.架构验证
B.需求确认
C.架构确认
D.需求验证

A.GCC
B.Visual Studio.NET
C.Project
D.Visio

A.LAN
B.MAN
C.Intranet
D.WAN

A.3
B.30
C.300
D.3000

A.如果配置RAID5的磁盘阵列，需要购买6块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响
B.如果配置RAID0的磁盘阵列，需要购买5块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响
C.如果配置RAID0+1的磁盘阵列，需要购买7块磁盘。在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响
D.如果配置RAID1+0的磁盘阵列，需要购买9块磁盘。在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响

A.建筑群子系统、独立建筑子系统、设备间子系统
B.设备间子系统、工作区子系统、管理子系统
C.垂直干线子系统、水平子系统、交叉布线子系统
D.建筑群子系统、设备间子系统、交叉布线子系统

A.大楼跨越距离2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人
B.大楼跨越距离3500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人
C.大楼跨越距离1500米，建筑总面积60万平方米，区域人员60万人
D.大楼跨越距离2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人

A.设计工具
B.分析工具
C.计划工具
D.集成开发工具

A.JMS
B.JDBC
C.RMI-IIOP
D.EJB

A.ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT类的一个实例
B.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的属性
C.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的状态
D.ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有不同的操作

A.某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项
B.投标监督员有权对标书的密封情况进行检查，投标人之间也可以相互检查标书的密封情况
C.某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件，招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标
D.某企业在中标之后，将主体工程分为三个部分，并将其中两个部分分别承包给其他单位

A.3月18日
B.3月20日
C.3月22日
D.3月25日

A.国发4号文件重视推进软件正版化，并引导企业和社会公众使用正版软件
B.我国现行《中华人民共和国著作权法>对“预装软件”的版权问题没有作为独立的部分专门规定；国发4号文件从国家政策的层面，对“预装软件”的问题明确了要求，维护软件著作权人的权利
C.每位公民都有自觉使用正版软件的义务，如果明知购买的笔记本电脑里预装的软件是盗版软件并坚持使用，购买人要承担侵权责任
D.各单位应购买和使用取得软件著作权人授权的正版软件，不得使用盗版软件，并应根据软件的授权用户数量安装使用，不得超越其授权数量使用软件。一旦购买正版软件，其升级可不受版权限制。采取非正当渠道升级的，也不应视为盗版

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围
B.执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目
B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

A.职能型组织中不会有项目组织
B.职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D.职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作

A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历

A.10
B.11
C.12
D.13

A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D.WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

A.范围变更往往不可避免，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起其他变更时遵从整体变更流程

A.技术可行性
B.运行环境可行性
C.风险因素及对策
D.经济可行性

A.项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B.初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C.初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D.详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析

A.相关关系法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.SWOT方法

A.①③⑤
B.①②③
C.①②④
D.②③⑤

A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选
B.意见征询不应通过邮件的方式进行
C.中标结果不应仅凭评估分数确定
D.在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商

A.制定需求管理计划
B.维护对需求的双向跟踪性
C.求得对需求的承诺
D.管理需求变更

A.利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B.可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C.秉承客户至上原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

A.①②⑧
B.①⑧④
C.①②③⑤
D.②③④⑤

A.过程故障率越低
B.过程周期时间越长
C.客户满意度越低
D.成本越高

A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B.项目管理知识主要用于指导项目级管理
C.大型项目必须建立组织级管理
D.可以对组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

A.企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤

A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

A.为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划
B.战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变
C.制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境
D.制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行

A.70
B.80
C.90
D.100

A.50
B.100
C.200
D.400

A.①②③④⑤⑥
B.①③⑤⑥⑦
C.②④⑤⑥⑦
D.①②③④⑦

A.200
B.300
C.600
D.900

A.Benefit contribution
B.Expert judgment
C.Scoring models
D.Flowcharting

A.Finish-to-Start
B.Finish-to-Finish
C.Start-to-Start
D.Start-to-Finish