机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在...

A.政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案
B.政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日
C.采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购
D.采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十年

单项选择题

根据合同法的相关条款，下面叙述，（）是错误的。

A.合同解除后，已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失
B.当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，一般情况下任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销
C.当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，均不可以抵销
D.当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书

单项选择题

以下对著作权的表述，（）是错误的。

A.中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，享有著作权
B.对作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料选择、编排体现独创性的新生作品，称为汇编作品，其著作权由汇编人享有
C.公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，其一般职务作品的著作权由作者享有
D.职务作品完成两年内，作者在任何情况下均不可以许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品

单项选择题

公开招标在开标时，应当由（）

A.招标监督机构主持，邀请所有投标人参加
B.招标监督机构主持，投标人自愿参加
C.招标人主持，邀请所有投标人参加
D.招标人主持，投标人自愿参加

单项选择题

下列措施中不利于企业构建知识管理制度平台的是（）

A.建立知识库
B.要求员工按组织规定参与知识管理
C.用经济利益手段驱动员工参与知识管理
D.建立金字塔型组织结构

单项选择题

关于项目的采购管理，下列说法中，（）是不正确的。

A.企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商
B.如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求
C.政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式
D.在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响

单项选择题

外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（）不属于外包管理可以为企业带来的益处。

A.降低相关业务或生产的成本
B.使企业可以专注于自己擅长的领域
C.提升员工的能力和工作效率
D.改善服务，提高核心竞争力

单项选择题

下面属于项目范围控制活动的是（）

A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

单项选择题

“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，（）是不正确的。

A.一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题
B.项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目总投资之内
C.项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查
D.项目论证的第一步通常是机会研究

单项选择题

某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。

A.建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B.建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
C.建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人
D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日

单项选择题

根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（）是不正确的。

A.评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标
B.中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人
C.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
D.中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目

单项选择题

一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况（）

A.变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B.变更后的项目计划、对项目的预测
C.干系人沟通需求、需求变更
D.项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

单项选择题

在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（）

A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C.接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D.汇报给高层领导，由领导决定

单项选择题

项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的。

A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作

单项选择题

某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告一编制测试计划一测试设计一测试一编制测试报告一批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是（）

A.测试人员素质不高
B.测试用例设计方法不当
C.缺少评审环节
D.缺少质量审计环节

单项选择题

系统开发过程中的（）属于质量控制活动。

A.质量标准制定
B.质量审计
C.QA任命
D.设计评审

单项选择题

关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的。

A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B.项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C.项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

单项选择题

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（）

A.对项目过程的持续改进
B.对项目总体计划的实时更新
C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D.确定项目实现其质量目标的方法

单项选择题

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。

A.在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B.采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C.在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D.在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

单项选择题

多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）

A.总时差最短的项目
B.历时最短的项目
C.计划开始最早的项目
D.计划结束最晚的项目

单项选择题

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。

A.6
B.8
C.9
D.10

单项选择题

项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（）

A.监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准
B.说明项目满足相关质量标准的保证能力
C.识别出消除不满意结果的原因
D.进行检查以保证过程不出错

单项选择题

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（）的挑战。

A.直接管理
B.间接管理
C.直接管理和间接管理
D.现场管理

单项选择题

大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（）的说法是正确的。

A.为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B.项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C.项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D.项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解

单项选择题

在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（）

A.首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B.针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C.只在单一项目内进行资源平衡
D.主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

单项选择题

在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（）是关于团队效率的正确理解。

A.个体效率高，则协作效率高
B.更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
C.协作效率等于单个的个体效率之和
D.更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率

单项选择题

以下关于企业战略的说法，（）是正确的。

A.战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定
B.战略分析是对企业内外部环境的分析
C.战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略
D.常见的综合战略只有防御和扩张两种

单项选择题

对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法，（）属动态分析方法。

A.投资收益率法
B.投资回收期法
C.内部收益率法
D.最小费用法

单项选择题

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）

A.可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B.在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算

单项选择题

某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（）

A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足，无法判断

单项选择题

小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（）

A.实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
B.为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C.实施风险应对审计以帮助控制风险
D.更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

单项选择题

李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是（）

A.停止原型工作
B.对风险进行量化
C.制定风险缓解计划
D.确定权变措施

单项选择题

下面（）不是风险审计的目标。

A.确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B.确定项目被管理好，风险被控制
C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值

单项选择题

在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（）（X、Y、Z均为1～9的数字）。

A.O.YZ
B.X.Y
C.X.YZ
D.X.YZ

单项选择题

The connection between two networks to form an internet is handled by a machine known as a（）

A.bridge
B.server
C.router
D.switch

单项选择题

The TCP protocol is a（）layer protocol.

A.physical
B.network
C.transport
D.application

单项选择题

An example of scope verification is（）

A.review the performance of an installed software module
B.managing changes to the project schedule
C.decomposing the WBS to a work package level
D.performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project

单项选择题

Your project is behind schedule due to conflict between team members.Having resolved the conflict,to get the project back on schedule,you should consider（）

A.crashing the schedule
B.performing resource leveling
C.conducting reverse resource allocation scheduling
D.utilizing the critical chair resources

单项选择题

You have just taken control of a project in the middle of execution and need to learn who has approval authority for revisions in scope（）document provides this information.

A.Resource assignment matrix
B.Change control plan
C.Project charter
D.Client organization chart

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