Setting redundant components in subsystem to handle with the risks brought by the defaults of original components,what kind of risk response strategy is this?()
A.Risk avoidance B.Risk acceptance C.Risk mitigation D.Contingency plan
A.调查应用部门的环境、目标和应用系统 B.研究开发新系统的必要性和可行性 C.用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系 D.用ER图建立数据模型
A.瀑布模型 B.迭代模型 C.螺旋模型 D.类-对象模型
软件过程改进(Software Process Improvement,SPI)是帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、实施的过程。根据相关标准,软件过程改进一般从()开始。
A.计划变更 B.领导建议 C.问题分析 D.知识创新
A.基础设施 B.过程管理 C.信息安全 D.信息共享
A.内部质量 B.使用质量 C.外部质量 D.可用性度量
A.B2A B.B2B C.B2C D.C2A
A.能确认需求 B.能验证需求的实现 C.能估算需求的成本 D.能评估需求变更的影响
A.组织项目施工验收权 B.工程款支付凭证签认权 C.工程建设规模的确认权 D.分包单位选定权
A.监理合同 B.监理规划 C.监理细则 D.监理报告
A.需求管理 B.软件项目实施 C.项目测试 D.变更管理
A.人力资源文档 B.管理文档 C.产品文档 D.开发文档
A.外部质量 B.内部质量 C.过程质量 D.使用质量
A.软件产品的所有文档都应会签 B.修改单的签署可与被修改文档的签署不一样 C.软件产品的所有文档的签署不允许代签 D.一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人
A.系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级 B.用户自主保护级、访问验证保护级、安全标记保护级 C.访问验证保护级、系统审计保护级、安全标记保护级 D.用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级
A.组织对概要设计同行评审 B.检查工作产品及过程与规范的符合性 C.组织对软件过程的改进 D.文件版本管理
A.路由 B.异构网互联 C.数据可靠性校验 D.拥塞控制
A.每台计算机分配一个固定的公用IP地址 B.每台计算机分配一个固定的专用IP地址 C.网络地址转换 D.限制最多10台计算机上网
A.TCP B.lP C.UDP D.FTTP
A.先进性 B.高可靠性 C.标准化 D.可扩展性
A.WEP认证 B.SIM认证 C.宽带拨号认证 D.PPoE认证
A.1 B.1.04 C.1.05 D.1.08
A.综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568A B.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种 C.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路,不包括引出建筑物的通信线路 D.综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施
A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间 B.项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起 C.投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好 D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期
A.因迟到而自然无效 B.必须经要约人发出接受通知后才有效 C.必须经要约人发出拒绝通知后才无效 D.因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺
A.要约 B.承诺 C.要约邀请 D.承诺邀请
A.2063年12月31日 B.2063年9月29日 C.2033年12月31日 D.2033年9月29日
A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务 B.质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动 C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期 D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估
A.风险产生的原因 B.风险监控技术 C.风险能否消除 D.风险发生所产生的后果
风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:1.风险识别:预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发; 2.风险概率:50%; 3.该项目风险的风险曝光度是()
A.23400 B.65000 C.15600 D.19500
A.2月1日至5月10日 B.2月1日至5月25日 C.2月10日至5月26日 D.2月10日至6月1日
A.26 B.27 C.28 D.29
A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程 B.WBS最底层的工作单元叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目 D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
A.组织项目组讨论,修改WBS B.修改项目管理计划,并重新评审 C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档 D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
A.询价的目的是了解市场有关产品的价格 B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 C.投标人会议不是询价的方法 D.通常需要为询价支付费用
A.组织专家对招标文件进行评审 B.出售招标文件,对潜在投标人资格预审 C.接受参与投标人的投标书 D.由评标委员会对投标文件进行预审
A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设 B.某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质 C.招标人在制定招标的评分标准时,设定其中一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分 D.招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整
A.项目章程 B.沟通管理计划 C.沟通频率 D.沟通术语词汇表
A.政府行政主管部门 B.监理工程师 C.仲裁委员会 D.项目经理
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 B.避免项目干系人提出不一致的要求 C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
A.14000 B.16000 C.18000 D.20000
A.策略必须具有时效性 B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源去预防风险 C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理 D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与
A.功能性交付物 B.交付物 C.期望货币值 D.期望价值
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 B.对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解 C.对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通 D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标 B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 D.制定合理的沟通计划
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 B.大型项目管理模式接近于直接管理模式 C.项目周期较长 D.团队构成较复杂
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测 B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录 C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
A.绩效目标及其设立依据 B.分析说明未完成项目目标及其原因 C.对预算年度内目标完成情况进行总结 D.项目计划网络图
A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度 B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度 C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度 D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度
A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断 B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平 C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低率 D.在项目过程中,对形成成本的要素进行监督和调节
A.风险分析、项目计划 B.风险分析、项目评估方法 C.市场需求预测、项目计划 D.市场需求预测、项目评估方法
A.软件测试关注的是过程中的活动,软件质量保证关注的是过程的产物 B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容 C.软件测试是软件质量保证的重要手段 D.软件质量保证人员就是软件测试人员
A.随时收集干系人需求 B.分析项目风险 C.测量项目绩效 D.分发绩效信息
A.防止向用户交付用户手册的不正确版本 B.确保项目进度的合理性 C.确认项目分解结构的合理性 D.确保活动资源的可用性
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施 B.说服客户代表修改最初确定的需求 C.由项目经理汇报给高层领导决定 D.召开协调会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
A.变更控制记录 B.开发计划 C.项目总结报告 D.需求文件评审记录
A.V1.3 B.V1.5 C.V2.0 D.V3.0
All of the following are functions of CRM system except()
A.automation procurement B.automation sales C.automation marketing D.automation customer service
All the following tools and techniques are helpful to accurately confirming customers'needs,except()
A.questionnaires B.prototyping approaches C.fishbone diagrams D.interviews