A.类似施工项目的预算成本 B.本施工项目的实际成本 C.本施工项目的目标成本 D.本施工项目的预算成本 E.类似施工项目的实际成本
A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 C.进度控制会议的组织设计属于技术措施 D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等 E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
A.允许其他单位或个人以单位名义承揽工程 B.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重 C.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标 D.将承包的工程转包或者违法分包 E.按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗
A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路 B.双代号网络计划中无虚箭线的线路 C.总持续时间最长的线路 D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路 E.时标网络计划中无波形线的线路
A.工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差 B.工作的自由时差一定不超过其相应的总时差 C.工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差 D.工作的自由时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间 E.工作的总时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间
A.编制各层进度计划 B.协调各层进度计划的关系 C.调查研究和收集资料 D.进度计划系统的结构分析 E.项目结构分析
A.年满16周岁 B.具有初中及以上文化水平 C.取得特种作业操作证 D.经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格 E.培训教育记录
根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析,正确的有()。
A.图(l)显示生产过程的质量正常、稳定、受控 B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限,质量能力处于临界状态 C.图(4)显示质量特性数据的分布居中,质量能力偏大,不经济 D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限,存在质量不合格情况 E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限,易出现不合格
A.劳动合同 B.缴纳的社会保险 C.项目经理持有的注册执业证书 D.职称证书 E.授权范围
A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较 D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.管理人员工资 B.检验试验费 C.固定资产使用费 D.工具使用费 E.材料费
A.合同总价一次包死,业主不承担投资风险 B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一 C.固定总价合同也有调整合同总价的可能 D.合同双方结算比较简单 E.在国际上很少采用固定总价合同
A.事故防范措施和计划 B.工程施工方案 C.现场与公用防火设施的可用性 D.承包方管理人员的能力 E.引起火灾和爆炸的因素
A.质量总目标及分解目标 B.工序质量偏差的纠正 C.质量管理组织机构和职责 D.施工质量控制点及跟踪控制的方式 E.质量记录的要求
A.未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查 B.在事故原因分析中,必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证 C.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚 D.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论 E.制定事故处理技术方案时,只需考虑使用功能,不需考虑成本
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
A.每间宿舍居住人员不得超过16人 B.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户 C.现场食堂炊事人员必须持身体健康证上岗 D.厕所应设专人负责清扫、消毒 E.施工区必须配备开水炉
A.上一级人民政府 B.同级人民政府 C.同级其他负有安全生产监督管理职责的部门 D.同级建设行政主管部门 E.上一级安全生产监督管理部门
A.政府工作人员干预 B.环境调查不深入 C.投标策略错误 D.汇率调整 E.合同条款不严密
A.项目策划与决策过程 B.设备材料采购过程 C.施工组织与实施过程 D.项目运行与维修过程 E.工程质量的评定过程
A.物资采购结束后应将采购资料归档 B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求 C.工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商 D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划
A.工程量清单错误的修正 B.市场价格波动引起的调整 C.预付款比例 D.工程进度款支付审批程序 E.质量保证金的扣留与退还
A.第一次工地会议 B.建设单位指定日期 C.签订委托监理合同 D.施工单位进场 E.收到设计文件
A.承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担 B.发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利 C.因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的,由发包人承担修复费用 D.场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善 E.运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收 B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备各安装分部的工程验收 C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收 D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测 E.分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
A.工程现场照片 B.合同协议书 C.质量责任鉴定 D.往来信件 E.司法判决书
A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有灵活、适用性强的优点
A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流租组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式
A.投标估算的数据计算和分析 B.计划施工成本 C.计算实际成本 D.计划成本与实际成本的比较分析 E.设计概算