A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序
B.成就需要高的人常常勇于挑战自我,选择高风险的目标
C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,单不一定能使别人干得出色,所以并不一定能成为一名优秀的管理者
D.权利需要高的人喜欢竞争,希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位
A.关键职能
B.企业规模
C.职业化程度
D.分工形式
A.俱乐部型
B.棒球队型
C.学院型
D.堡垒型
A.参与立法
B.参与集体谈判
C.提供法律服务
D.提供培训服务
A.直接成本
B.机会成本
C.收益率
D.边际成本