A.组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次 B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设 C.有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志 D.物质层是制度层和精神层的物质基础 E.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨 B.强调等级制度的组织设计,很难形成公平、自由参与的组织文化 C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的组织文化 E.管理层次多、结构复杂的组织,有利于鼓励员工独立决策
A.在权利距离较大的文化中,员工不愿意参与绩效目标的设定 B.在习惯于屈从自然,认为无法有效估计未来的文化中,员工会抵制人力资源计划 C.在等级森严的文化中,招聘工作需要借助东道国政府控制的就业结构 D.在集体主义倾向明显的文化中,不适合采用集体绩效考核 E.在权利距离较大的文化中,不接受较大差异的上下级薪酬
A.评估是人力资源规划的起始阶段 B.评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果评价 C.一般由基层员工组成规划评估组来完成评估工作 D.评估不需要征求相关管理人员意见 E.评估时要进行成本-效益分析
A.内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示 B.内容效度反映的是跨评价人员的可靠性 C.内容效度关心的是理论构想的特征 D.内容效度的检验主要采用专家判断法 E.内容效度适用于能力测验和潜力测验
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同情的角度给予过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
A.追求员工工作态度的过程型指标 B.判断工作产出成果的效益型指标 C.追求投入产出比例的效率型指标 D.追求长远影响的递延型指标 E.判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的风险型指标
A.劳动监察扮演的是“保护者”的角色 B.集体谈判扮演的是“促进者”的角色 C.人力资源规划扮演的是“调停者”的角色 D.劳动争议处理扮演的是“雇佣者”的角色 E.分红入股扮演的是“规划者”的角色
A.集体协商代表是按照法定程序产生并有权代表本方利益进行集体协商的人员 B.集体协商双方的代表人数应当对等 C.集体协商双方的代表人数每方应至少2人,并各确定1名首席代表 D.职工一方的协商代表由上级工会选派 E.用人单位一方的协商代表由用人单位法定代表人指派
A.职工代表大会制度 B.广务公开制度 C.职工合理化建设活动制度 D.独立董事制度 E.职工持股会
A.劳动力市场是一种有形的市场 B.在劳动力市场的交易中转移的是劳动力所有权 C.劳动力市场的决定因素并非仅仅工资这一条件 E.当劳动力市场上存在供小于求的情况时,劳动者的议价能力更强 D.对劳动力市场的交易对象进行衡量并不困难
A.工资差别的存在不利于实现社会公平 B.工资差别是推动劳动力流动的重要因素 C.劳动者在素质和技能方面的差异是导致工资差别产生的原因之一 D.劳动条件方面的差异往往会体现在工资差别中 E.社会工资差别越小越好
A.在法定劳动年龄之内 B.有工作能力 C.有工作意愿 D.尚未实现就业 E.正在领取失业保险金
A.用人单位安排劳动者加班,应当按照本单位规定的标准向劳动者支付加班费 B.用人单位应当保护劳动者的生命安全和身体健康 C.用人单位应该按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬 D.用人单位应当严格执行劳动定额标准 E.用人单位应当按照劳动者要求提供劳动条件和劳动工具
A.职工因工致残被鉴定为一级至六级伤残的,终止劳动关系,退出工作岗位 B.职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的,保留劳动关系,退出工作岗位 C.职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的,劳动合同期满可以终止 E.职工因工致残被鉴定为五级至十级伤残的,用人单位可以随时提出解除劳动合同
A.职工因工外出期间,由于工作原因受到伤害的 B.职工下班后在工作场所从事收尾性工作受到事故伤害的 C.职工在上班途中受到暴力伤害的 D.职工在工作时间内因私外出发生交通事故受到伤害的 E.职工患职业病的