问答题

【案例分析题】某卷烟厂发现近两个季度下属某工段生产设备故障频发，维修费用出现较大幅度上涨，经调研分析，该生产段使用操作人员为了确保超额完成任务，频繁使设备超负荷运行，出了问题就找维护人员，而该生产段设备维护人员经常抱怨无法及时了解设备状态，疲于应付各种故障排除，更无法做到预防性维护。为了解决上述情况，该厂拟采用一种先进的设备管理体制，来解决操作和设备维护两张皮的问题，确保全员参与。在该管理体制推进过程中要建立推进机构，其主要内容是什么？

答案：

建立各级TPM推进委员会和专业组织。

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【案例分析题】某卷烟厂发现近两个季度下属某工段生产设备故障频发，维修费用出现较大幅度上涨，经调研分析，该生产段使用操作人员为了确保超额完成任务，频繁使设备超负荷运行，出了问题就找维护人员，而该生产段设备维护人员经常抱怨无法及时了解设备状态，疲于应付各种故障排除，更无法做到预防性维护。为了解决上述情况，该厂拟采用一种先进的设备管理体制，来解决操作和设备维护两张皮的问题，确保全员参与。根据案例请明确该厂应采用哪种设备管理体制？

答案：

全员生产维修体制（或者TPM）

【案例分析题】某卷烟厂发现近两个季度下属某工段生产设备故障频发，维修费用出现较大幅度上涨，经调研分析，该生产段使用操作人员为了确保超额完成任务，频繁使设备超负荷运行，出了问题就找维护人员，而该生产段设备维护人员经常抱怨无法及时了解设备状态，疲于应付各种故障排除，更无法做到预防性维护。为了解决上述情况，该厂拟采用一种先进的设备管理体制，来解决操作和设备维护两张皮的问题，确保全员参与。请简述该管理体制主要目标是做到哪四个零。

答案：

停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

【【案例分析题】】某卷烟厂发现近两个季度下属某工段生产设备故障频发，维修费用出现较大幅度上涨，经调研分析，该生产段使用操作人员为了确保超额完成任务，频繁使设备超负荷运行，出了问题就找维护人员，而该生产段设备维护人员经常抱怨无法及时了解设备状态，疲于应付各种故障排除，更无法做到预防性维护。为了解决上述情况，该厂拟采用一种先进的设备管理体制，来解决操作和设备维护两张皮的问题，确保全员参与。在该管理体制推进过程中要建立推进机构，其主要内容是什么？

答案：

建立各级TPM推进委员会和专业组织。