A.进行授权范围内的利益分配 B.对资源进行动态管理 C.参与工程竣工验收 D.确保项目建设资金的落实到位 E.与建设单位签订承包合同
A、项目建议书编制进度 B、设计工程进度 C、招标工作进度 D、项目投产运行工作进度 E、工程施工和设备安装进度
A.供货方提前发运或交付的货物,采购方要按实际发运或交付时间付款 B.供货方发生逾期交货,要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金 C.供货方部分交货,应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金 D.合同签订后采购方中途退货,应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金 E.合同签订后,采购方逾期付款,应按照合同约定支付逾期付款利息
A.检查质量体系运行的信息 B.评价质量管理程序的完整性 C.为质量改进提供证据 D.减少社会重复检验费用 E.向外部审核单位提供体系有效的证据
A、地基与基础 B、装饰装修 C、主体结构 D、环境保护 E、节能工程
A、履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保 B、履约担保有效期始于工程开工之日,终止日期可以约定在工程竣工交付之日 C、银行履约保函担保金额通常为合同金额的10%左右 D、保留金由发包人从工程进度款中扣除,总额一般限制在合同总价款的5% E、履约担保书由商业银行开具,金额在保证金的担保金额之内
A、整个建设项目合同总额的确定较有依据 B、能为分包单位提供提供更好的管理和服务 C、对业主节约投资较为有利 D、施工现场的总体管理与协调较为有利 E、缩短建设周期,进度控制较为有利
A、按施工进度编制施工成本计划 B、按施工成本组成编制施工成本计划 C、按施工质量编制施工成本计划 D、按施工合同编制施工成本计划 E、按施工项目组成编制施工成本计划
A、分包单位的选择可由业主指定,也可在业主同意下由总承包单位自主选择 B、分包合同由业主签订的,分包单位的管理责任由业主承担 C、施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任 D、对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主 E、分包合同由总承包单位签订的,分包单位的管理责任由总承包单位承担
A、就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息 B、就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准 C、招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件 D、招标项目指定特定的专利作为中标条件 E、依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件
A、提供建筑设计总体布局、功能分区方案 B、提供项目基础资料 C、提供现场障碍资料 D、组织设计阶段审查会议 E、对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责
A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、施工图预算 D、进度报告 E、工程变更
某双代号网络计划如下图(图中粗实线为关键工作),若计划工期等于计算工期,则自由时差一定等于总时差且不为零的工作有()。
A、1-2 B、3-5 C、2-7 D、4-5 E、6-8
A、质量控制不严 B、操作人员技术素质差 C、地质勘察过于疏略 D、材料质量检验不严 E、违章作业
A、采用工程网络计划实现进度控制科学化 B、明确进度控制管理职能分工 C、选择合理的工程物资采购模式 D、编制资源需求计划 E、重视信息技术在进度控制中的应用
A.对施工方案进行经济效果分析论证 B.通过生产要素的动态管理控制实际成本 C.抽检进场的工程材料、构配件质量 D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款 E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A、事故未整改到位不放过 B、事故未及时报告不放过 C、事故原因未查清不放过 D、事故责任人和周围群众未受到教育不放过 E、事故责任人未受到处理不放过
A、构成比率法 B、成本盈亏异常分析 C、比较法 D、因素分析法 E、差额计算法
A.当施工内容及有关条件未发生变化时,业主付给承包商的价款总额不变 B.采用总价合同的前提是施工图设计完成,施工任务和范围比较明确 C.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小 D.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整 E.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性
A、审查分包单位资质条件 B、检查施工单位的试验室 C、审查工程开工条件 D、签署单位工程质量评定表 E、审查施工单位提交的施工进度计划
A、脚手架工程 B、深基坑工程 C、地下暗挖工程 D、爆破工程 E、高大模板工程
某工程工作逻辑关系如下表,C工作的紧后工作有()。
A.工作H B.工作G C.工作F D.工作E E.工作D
A、设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改 B、某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺 C、由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更 D、施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计 E、某钢结构工程施工期间,钢材价格上涨
A、任命项目经理,组建项目部 B、编制和报批项目可行性研究报告 C、落实项目建设资金 D、进行项目策划,编制项目计划 E、实施项目运行管理
A、因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费 B、因机械故障停工维修而导致的窝工费 C、非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费 D、由于完成额外工作增加的机械使用费 E、因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
A.项目安全负责人是施工现场文明施工的第一负责人 B.沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段的围挡高度不低于1.8m C.施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织地排入下水道 D.施工现场必须实行封闭管理,严格执行外来人员进场登记制度 E.现场必须有消防平面布置图,临时设施按消防条例有关规定布置
A、风险分类和风险排序要求 B、可使用的风险管理方法、工具 C、确定风险因素 D、分析各种风险损失量 E、收集风险信息
A、工作N的总时差不变,自由时差减少3天 B、总工期不会延长 C、工作N的总时差减少3天 D、工作N的最早完成时间推迟3天 E、工作N将会影响紧后工作
A、工程部位 B、工种 C、材料 D、施工工艺 E、设备类别
A、管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流 B、项目信息门户不同于项目管理信息系统 C、项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理 D、项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作 E、项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具