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A.更新后的项目工期计划
B.项目工期计划实施情况的改进
C.可供吸取的经验教训
D.项目工期计划控制中所采取的纠偏措施

A.对于项目质最的接受
B.项目工作的返工
C.核检结束清单
D.项目质量的改进

A.信息资源
B.沟通方式与渠道
C.信息发送者
D.沟通环境

A.项目进度报告
B.项目说明书
C.项目沟通报告
D.项目计划

A.成本／效益分析法
B.净值分析法
C.类比法
D.层次分析法

A.买方
B.卖方
C.项目经理
D.进口商

A.出现意外事故
B.项目质量保障有力
C.项目质量计划考虑周到
D.为了进一步提高项目质量

A.项目质量管理的目的是使顾客满意
B.项目质量是干出来的，不是检验出来的
C.项目质量管理的责任是项目经理的责任
D.项目质量管理的关键是不断监控和改进

A.传统项目成本管理的理论与方法
B.全过程项目成本管理的理沧与方法
C.全生命项目成本管理的理论与方法
D.全面项目成本管理的理论与方法

A.建筑工程
B.农业灌溉
C.国防建设
D.医疗卫生