A.波士顿矩阵分析法 B.麦肯锡矩阵分析法 C.ABC分析法 D.SWOT分析法
A.整体化 B.战略化 C.人本化 D.网络化
A.企业层次越多,有效管理幅度就越大 B.企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小 C.所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小 D.企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大
A.权力集中,所有决策都由企业高鼷决定 B.适当分配权力,各部门有专人负资 C.给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D.采用程序化管理
A.内部网络 B.垂直网络 C.市场闯网络 D.机会网络
A.企业战略改变 B.企业规模扩大 C.经济的全球化 D.信息技术革命
A.深层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.社会文化
A.把人看作企业负担 B.以人为中心,注重人事楣宜 C.因事设人,因事评人 D.只傲事务性工作
A.行政晋升 B.技术晋升 C.职务轮换 D.职务扩大化
A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段
A.政治环境分析 B.资源环境分析 C.经济环境分析 D.社会、文化、技术环境分析
A.发展型战略 B.稳定型战略 C.紧缩型战略 D.扩大型战略
A.大型企业 B.中型企业 C.小型企业 D.所有企业
A.经常性库存 B.备件库存 C.季节性库存 D.安全库存
A.物料需求计划 B.物料资源计划 C.企业资源计划 D.适时生产方式
A.休哈特 B.费根堡 C.道奇 D.罗密格
A.人口因素 B.地理区划因素 C.购买心理因素 D.购买行为因素
A.名牌商号战略 B.名牌商标战略 C.商标、商号统一的名牌战略 D.商标租商号共创名牌战略
A.外延型投资方案 B.内涵墅投资方案 C.速度型投资方案 D.兼顾型投资方案