华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能...

单项选择题华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）

A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构

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1.单项选择题神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略

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2.单项选择题某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）。

A.人口细分
B.心理细分
C.行为细分
D.地理细分

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3.单项选择题通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查有关负责这种检查内控方法是（）。

A.专题讨论
B.实地查验
C.穿行测试
D.审阅与检查

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4.单项选择题根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动（辅助活动）的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略
B.物流配送产品
C.通过互联网进行广告宣传
D.生产设备维修

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5.单项选择题为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略

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6.单项选择题甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是（）。

A.正推
B.后推
C.前推
D.逆推

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7.单项选择题P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为（）。

A.国际战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略

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8.单项选择题2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。后经相关机构调查发现，华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。按照内部控制缺陷的本质分类，华阳公司的上述缺陷属于（）。

A.运行缺陷
B.其他缺陷
C.一般缺陷
D.设计缺陷

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9.单项选择题甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.蓝海战略

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10.单项选择题J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型

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