A.项目章程 B.项目建议书 C.项目范围说明书 D.项目范围计划
A.经济全球化不能彻底改变组织活动的范围 B.知识经济时代是创新型劳动为主导的经济 C.在商业社会中，对科学技术的应用正以一种前所未有的速度发展 D.从事创新型劳动的人员和劳动时间越来越多
A.军队的艺术和科学 B.计划 C.经营方法 D.战斗和战争
A.一次性的、静态的 B.重复性的、动态的 C.一次性的、动态的 D.重复性的、静态的
A.战略分析、战略制定与战略实施 B.战略分析、战略选择与战略评估 C.战略制定、战略评估与战略实施 D.战略制定、战略实施与战略控制
A.项目需求分析 B.可行性研究 C.项目构思 D.项目组合
A.自上而下 B.自下而上 C.类比法 D.以上几种均可
A.信息类项目是企业业务灵活应变和整合资源的基础 B.信息类项目构成了企业的基本流程和业务 C.信息类项目能为企业获得更快的上市速度、高质量的产品和价格上的优势 D.信息类项目能为企业提高销售额，取得竞争优势和更强大的市场地位
A.排序并选择组合的备选项目、项目组合维护 B.项目信息收集、项目组合维护 C.项目信息收集、排序并选择组合的备选项目 D.项目信息与分析、项目选择与维护
A.珍珠项目群 B.牡蛎项目群 C.面包加黄油项目群 D.白象项目群
A.用什么样的方式、在什么时候进行项目决策 B.选取什么人、用什么样的方式进行项目决策 C.选取什么人、在什么时候进行项目决策 D.选取什么人、花多少费用进行项目决策
A.董事会 B.项目变更控制委员会 C.项目管理办公室 D.工会
A.股东、债券人是项目的利益相关者 B.管理层、雇员是项目的利益相关者 C.项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者 D.项目利益相关者只能是项目的收益者
A.项目利益相关者的需求和利益受项目影响的程度 B.项目经理对项目利益相关者的关心程度 C.社会传媒对项目的关心程度 D.企业对项目的关心程度
A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现的需求
A.必要功能和不必要功能 B.基本功能和辅助功能 C.使用功能和美观功能 D.使用功能和辅助功能
A.不必要功能 B.辅助功能 C.美观功能 D.基本功能
A.质量屋 B.项目逻辑框架 C.责任矩阵 D.项目计划矩阵
A.客户需求 B.关系矩阵 C.项目计划矩阵 D.技术相关矩阵
A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施 B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求 C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施 D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动
A.成本系数／功能系数 B.利用的资源／需求的满足 C.成本／功能 D.需求的满足／利用的资源
A.项目的设计和计划阶段 B.价值形成阶段 C.价值实现阶段 D.价值消失阶段
A.空间逻辑 B.水平逻辑 C.垂直逻辑 D.时间逻辑
A.项目的战略性目标、项目的策略性目标、项目的具体目标 B.项目的战略性目标、项目的业务目标、项目的职能目标 C.项目的战略性目标、项目的职能目标、项目的具体目标 D.项目的职能目标、项目的业务目标、项目的具体目标
A.项目目标应该是抽象的 B.项目目标应该是可达到的 C.项目目标应该是与项目相关的 D.项目目标应该是可考核的
A.项目经理 B.项目发起人 C.项目团队成员 D.承包商
A.项目建议书的封面应该专业、详细 B.摘要部分是确立整篇建议书的基调部分 C.简介最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有—个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上 D.解决方案是项目团队提出来的一份项目的执行摘要
A.项目建议书的颁发 B.项目启动会议的召开 C.项目范围说明书的生成 D.项目各项计划的制定
A.项目的工作范围 B.项目的策略性目标 C.项目的产品范围 D.项目的具体目标
A.静态 B.一蹴而就 C.渐进明细 D.简单
A.项目的黑屋现象 B.项目需求识别不明确 C.回避项目 D.项目目标不明确
A.即使项目的范围能变更，变更三个约束条件中的任何一项也要以牺牲另外两个条件为前提 B.在项目设计阶段如果确定的项目范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也大 C.如果项目的时间不充裕、质量要求不高、成本预算不充足，那么项目的范围就可以扩大 D.如果项目的时间充裕、质量要求高、成本预算充足，那么项目的范围就可以扩大
A.项目范围说明书 B.项目的章程 C.项目建议书 D.项目综合计划
A.项目范围说明书是说明项目团队已经取得了授权并以此来开展项目工作的正式文件 B.项目章程是依据项目范围说明书来制定的 C.项目章程是项目范围说明书的基础 D.项目章程是说明项目团队开展项目管理工作的基础和依据
A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.资源分解结构 D.合同分解结构
A.类比法 B.经验估算法 C.自上而下法 D.自下而上法
A.按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法 B.按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦 C.按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可 D.按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调
A.子项目 B.工作包 C.任务 D.重复性操作
A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制 B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务 C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可 D.WBS不是在制定出来后一成不变的
A.项目的启动阶段 B.项目的计划阶段 C.项目的实施阶段 D.项目的收尾阶段
A.项目范围扩大 B.项目范围缩小 C.项目范围不变 D.以上情况均可能出现
A.新产品的开发或客户需求不明确等不确定较高的项目 B.重复次数比较多的项目 C.管理经验比较成熟的项目 D.项目团队中有对本项目经验丰富的专家的项目
A.项目风险识别 B.项目风险评估 C.项目风险应对计划 D.项目风险控制
A.损失期望值法 B.模拟仿真法 C.风险分类矩阵 D.概率影响矩阵
A.风险回避措施 B.风险转移措施 C.风险容忍措施 D.风险利用措施
A.职能型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.项目型组织结构 D.事业部型组织结构
A.组织上简单，很容易看到谁对项目可交付成果的哪一部分负责 B.对专业人员的更好利用，可以在不同的任务中分享专业人员的能力 C.没有一个上级可以将他的主观意见强加到项目工作中，所有的决定都基于团队成员自己的知识和经验 D.一个人负责所有的专业事务且他处理这些事务的能力很强
A.计划者 B.沟通者 C.管理者 D.组织者
A.能判断项目团队的运作是继续还是中止 B.能准确反映项目业主的要求 C.能反映项目团队运作的整个过程及其成果对项目的利益相关者未来影响的程度 D.能判断项目运行过程及成果中的风险因子的数量及其对项目利益相关者危害程度
A.前评估、中期评估和后评估 B.内部评估和外部评估 C.理论评估、过程评估、过程评估和经济学评估 D.定性评估、定量评估
A.2；20 B.3；15 C.4；9 D.5；8
A.个人深入访谈法 B.小组集中讨论法 C.非参与式观察与参与式观察法 D.问卷法
A.德尔菲法是一种个人决策的方法 B.德尔菲法通过小型会议做决策 C.德尔菲法的核心是通过匿名信的方式进行多轮函询，征求专家的意见 D.德尔菲法5~12人比较合适
A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁
A.在畅谈阶段暂做出判断 B.思路要尽可能自由 C.想出尽可能多的主意 D.建立和完善所提出的想法
A.原因；类别 B.类别；原因 C.成本；质量 D.质量；成本
A.筹备工作→透过现象分析潜在的需求→与客户代表沟通→客户需求信息的核实和深入访谈→制作客户需求分析报告 B.筹备工作→客户需求信息的核实和深入访谈→与客户代表沟通→透过现象分析潜在的需求制→作客户需求分析报告 C.筹备工作→与客户代表沟通→透过现象分析潜在的需求→客户需求信息的核实和深入访谈→制作客户需求分析报告 D.筹备工作→与客户代表沟通→客户需求信息的核实和深入访谈→透过现象分析潜在的需求→制作客户需求分析报告
A.成本-效益分析 B.成本-效果分析 C.成本-最小化分析 D.利润-最大化分析
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