（）通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描述并分析所描绘情景中的风险与风...

关于项目管理与在中国的发展，说法不正确的是（）

A.项目管理是世界经济发展的趋势
B.项目管理是建设创新型国家和组织的需要
C.项目管理是降低资源利用率的需要
D.项目管理是大项目或项目群的需要

关于企业战略，说法正确的是（）

A.战略是有计划的观念，是多个的，而不是唯一的
B.战略是模式，是企业经常更换的
C.战略是特殊位置，是视情况而定的
D.战略不是个人的独特观念

关于企业战略的层次，说法正确的是（）

A.职能战略是企业总体的、最高层次的战略
B.业务战略是处于战略结构的第二层，业务战略是由各事业部或各子企业的经理制定的
C.企业战略处于战略的底层，由一线的管理者承担
D.经营运作战略的制定和实施是将业务战略转化为职能部门具体行动计划的过程

（）通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描述并分析所描绘情景中的风险与风险要素，从而识别项目风险的一种方法。

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关于项目管理与在中国的发展，说法不正确的是（）

关于企业战略，说法正确的是（）

关于企业战略的层次，说法正确的是（）

企业战略理论起源于（）

战略分析选择阶段所要明确的是（）。

项目组合是一个（）的决策过程。

在IT企业中，关于交易类项目说法正确的是（）

从分析风险/收益气泡图的四个象限可知，创新类项目（收益比较大，成功概率小）属于（）

资源容量计划表在编制时，按照（）排列。

决策关口模型用于一个新产品项目（）的一个概念化和操作化的流程，目的是为了在新产品的开发过程中管理决策更加高效率和优化。

不属于项目管理办公室的功能是（）

项目利益相关者按照影响项目的方式可以分为源生项目利益相关者和衍生项目利益相关者，属于源生项目利益相关者的是（）

项目利益相关者的分析实施步骤是（）

从马斯洛的需求层次理论来看，职业的保障属于（）

产品的功能按照客户要求分类可以分为（）

某小区能使得客户入住属于项目产品的（）

（）是一种以满足客户要求为目标，将“软”而“模糊”的客户要求转化成项目设计目标和质量特性，最终使得项目产品的交付符合客户需求的一种管理方法。

（）是QFD中最经常运用到的一个转换矩阵，是驱动整个QFD过程的核心。

QFD矩阵一般由一个横轴（）和一个纵轴（）组成。

价值等于（）

（）是价值规划成果的物化，形成价值实体。

项目逻辑框架是一种把（）连接在一起的管理方法，其主要关注的是在多项目利益相关者的环境下对项目目标的制定和资源的计划和配置。

项目逻辑框架矩阵通常有（）

（）定义了如何衡量项目目的、目标、分解目标、产出和项目活动及其相应的证实手段。

项目启动是成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的（）

关于目标管理，说法正确的是（）

关于项目目标的三个层次说法正确的是（）

关于SMART原则，说法正确的是（）

项目目标的特征表现在（）

关于项目建议书，说法正确的是（）

项目章程是一份由（）所签发的书面文件，目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

一个好的项目建议书应该遵循的原则是（）

在（）上，主要由项目发起人组织项目团队讨论项目使命，对项目各项工作进行第一次正式安排，并对项目成功后的愿景进行描述。

为生产项目可交付成果所必须开展的所有的项目工作是（）

（）是说明对项目范围的管理方式以及对项目范围变更管理方式的一个计划书。

关于项目的三个约束条件的相互作用对项目范围的影响说法不正确的是（）

（）是为了进行项目计划，而被假定为存在、真实的一些因素。

工作分解结构的简写是（）

如果项目团队中有对本项目经验丰富的专家，或是对于项目团队来说不是很陌生的项目在运用工作分解结构的时候采用（）比较好。

在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法不正确的是（）

（）是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。

关于项目的工作分解，说法正确的是（）

项目范围核实在（）进行。

项目范围变更出现变更，意味着（）

项目范围变更的管理流程是（）

（）是一种分阶段的巡回式分解项目工作的方法，特别适用于新产品的开发或客户需求不明确等不确定较高的项目。

关于项目范围说法正确的是（）

（）通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描述并分析所描绘情景中的风险与风险要素，从而识别项目风险的一种方法。

（）是对项目风险的影响和后果综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险等级排序的过程。

（）是用数学模拟或系统仿真模型分析和度量项目风险的方法。

（）通过缓和或预知等手段来减轻风险、降低风险发生的可能性或缓解风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。

（）适用于开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。

同形团队结构的优点是（）

项目经理不得不面对并克服一系列的危机，这意味着项目经理要具备（）

在项目利益相关者关心的指标中，效率性指标如小时工资率（）

按照项目所要评估的问题，可以将项目评估分为（）

项目评估的步骤是（）

有关头脑风暴法，说法正确的是（）

SWOT分析法中的T指代（）

（）属于项目评估的定性方法。