【案例分析题】细支卷烟是行业卷烟运行发展的新趋势，甲、乙工业企业当前细支烟发展情况如下：甲企业成功开发细支烟A，使其上升为一个新的产品类别，开拓了细支烟新市场。A被定义成细支烟的代表品牌，目前处于该类烟的领导位置，一度使消费者认为“A就是细支烟，细支烟就是A”。目前，企业开展了细支烟A的品牌竞争前景分析，并充分运用了“品牌联想调研模型”。乙企业为进一步满足细支烟消费需求，研发设计并拟上市细支烟B。产品定位为细支烟消费者专用的产品，以给消费者“我自己的品牌”的感觉。若甲企业为应对乙企业竞争，从竞争者角度，可采取哪一种品牌定位策略？除此之外，竞争者角度的定位策略还有哪些？