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A.建设基于现代信息技术的先进社会生产工具
B.创建信息时代的社会生产力
C.推动社会生产关系及社会上层建筑的改革
D.使国家综合实力。社会文明素质合人民生活质量全面达到现代化水平

A.物流
B.资金流
C.信息流
D.控制流

A.VPN通过压缩技术使传输速率大大超过线路的最大吞吐量
B.常用的VPN包括IPsecVPN和SSL.VPN
C.VPN的全称是虚拟专用网络
D.VPN支持加密技术，使窃取VPN传输信息的难度加大

A.专用电子货币
B.不记名账号
C.虚拟货币
D.信用卡

A.电子政务政府集采
B.餐饮服务网上团购
C.APP手机的约车服务
D.旅游服务网上团购

A.逐步完善与电子政务相关的法规和标准
B.电子政务信息安全保障能力持续提升
C.电子政务技术服务能力明显加强
D.电子政务信息共享和业务协同取得重大突破

A.省级
B.副省级
C.市级
D.副市级

A.商业智能BI系统运作简单，计算量小，需要数据库技术的支持
B.商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识的技术有助于组织提出明智的业务经营决策
C.商业智能的实现设计到软件，硬件。咨询服务及应用，是对商业信息的搜集，管理和分析过程
D.数据分析处理是商业智能BI的重要组成部分

A.信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点
B.信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程、要面向客户需求提供全面解决方案，其核心是软件
C.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品
D.系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障

A.企业注册资本和实收资本均不少于5000万元则可以申请一级资质
B.企业近三年软件开发费总额不少于3000万元则可以申请二级资质
C.企业近三年的系统集成收入总额不少于5000万元则可以申请三级资质
D.企业注册资本和实收资本均不少于100万元才能申请四级资质

A.尽可能选取同一厂家的产品，以提高设备可互联互通性
B.核心主干设备因其产品技术成熟，选择时不用考虑产品可扩展性指标
C.选择质保时间长，品牌信誉好的产品
D.选择性价比高、质量过硬的产品，使资金投入产出达到最大值

A.网络层
B.数据链路层
C.物理层
D.传输层

A.软件需求规格说明书
B.项目实施计划
C.软件验证与确认计划
D.用户文档

A.验收测试是确定一系统是否符合其验收准则的正式测试
B.验收测试是使用户、用户确定是否接受系统或者部件的正式测试
C.验收测试内容可能包含部分运行测试和合格性测试
D.系统测试的测试结果等同于验收测试的测试结果

A.合同甲乙双方损害了社会共同利益
B.合同标的规格约定不清
C.合同中缺少违约条款
D.合同中包括对人身伤害的免责条款

A.7
B.10
C.20
D.30

A.只有唯一供应商提供货物
B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购金总额不超过原合同采购金额百分之十
D.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大

A.减少冲突；网状型
B.提高网络速度；环型
C.提高网络使用效率；总线型
D.减少IP地址消耗；星型

A.私有云服务
B.软件即服务（SaaS）
C.平台即服务（PaaS）
D.基础设施即服务（IaaS）

A.极大地提高了系统响应速度
B.减少了升级给客户带来的麻烦
C.实现新旧版本兼任
D.降低后台系统开销

A.比特
B.帧
C.分组
D.报文

A、建立信息安全保密管理部门
B、成立安全领导小组
C、建立安全职务部门
D、配备安全管理人员

A、系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全。
B、机房分为4个级别：A级、B级、C级、D级
C、根据系统处理数据的重要性，系统可靠性分A级和B级
D、根据系统处理数据划分系统保密登记为绝密、机密和秘密

A.RSA加密体制
B.DES加密体制
C.BCC加密体制
D.Elgamal加密体制

A.应用安全
B.物理安全
C.介质安全
D.数据安全

A.需求分析
B.概要设计
C.详细设计
D.编码

A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运行四个阶段
B.按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段
C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始
D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作

A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

A.投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性
B.技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价
C.财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策
D.经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等

A.立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估
B.立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究
C.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究
D.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批

A.风险因素对策
B.项目负责人及项目主要技术人员
C.技术可行性
D.项目的市场预测

A.提高人员的生产积极性和创造性
B.会形成一种整体合力
C.充分激活和放大人力资源外的其他资源
D.评估人员风险并制定应对风险的方法

A.项目风险分析
B.项目的社会影响分析
C.项目的国民经济分析
D.项目的运行环境分析

A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程

A.盈利要求
B.客户满意度要求
C.后续项目指标要求
D.系统是否实现既定要求

A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

A.22
B.23
C.24
D.25

A.资源平衡分析
B.进度压缩分析
C.关键路线分析
D.假设情景分析

A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.批准的表更申请
D.项目合同文本

A.为确保客户满意。交付物一定要比范围说明书规定的多
B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付
C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物
D.由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容

A.项目范围管理计划是项目管理团队确认；记录，核实项目范围的指南
B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

A.监控项目的工作范围
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化

A.成本估算
B.成本预算
C.实际成本
D.隐形成本

A.设备费1.5万元属于直接成本
B.差旅费0.5万元属于直接成本
C.设备租赁费0.8万元属于间接成本
D.管理分摊费用0.3万元属于间接成本

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

A.CPI=0.75；SP1=0.75
B.CPI=0.83；SPI=0.83
C.CPI=0.75；SPI=0.83
D.CPI=0.83；SPIU=0.75

A.震荡期
B.形成期
C.变现期
D.正规期

A.OBS
B.RAM
C.RBS
D.SWOT

A.求同存异、观察、强制
B.求同存异、妥协、增加权威
C.强制、问题解决、撤退
D.强制、妥协、预防

A.工程所在地；调节委员会
B.建设单位所在地；仲裁委员会
C.承建单位所在地；当地人民政府
D.合同双方选定；人民法院

A.当事人的法律资格
B.验收标准
C.项目管理计划
D.技术支持服务

A.管理采购
B.实施采购
C.形成合同
D.解决争议

A.风险概率与影响评估是定量风险分析的一种方法
B.风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性
C.风险影响评估指在分析风险对项目目标的潜在影响，包括消极影响或威胁、积极影响或机会
D.可采用会议或访谈等方式对风险进行评估，组织的历史数据或经验不足时，需要专家做出判断

A.识别了所有必需完成的工作，因此包括了项目的所有风险
B.识别了项目假设
C.有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来
D.包括以往项目的风险信息

A.接受
B.规避
C.减轻
D.转移

A.干系人偏好
B.资源使用情况
C.团队绩效
D.所有基准数据

A.给用户发送绩效报告
B.双方高层沟通
C.提交仲裁
D.请用户参加娱乐活动

A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差

A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B.采购工作说明书不是来自于项目范围基准
C.采购工作说明书描述采购产品的细节
D.采购管理计划确定采用的合同类型

A.是事业环境因素，并且是过程的输入
B.是组织过程资产，并且是过程的输入
C.将关键干系人标注为合同中的当事方
D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

A.550
B.596
C.642
D.600

A.识别需受控的软件配置项
B.建立和控制基线
C.识别组件、数据及产品获取点和准则
D.识别源程序

A.草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改”
B.草稿”经过修改未通过评审时，状态仍未“草稿”
C.草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改”
D.正式”的配置项发生变更，状态变为“草稿”

A.检查
B.质量审计
C.标杆对照
D.过程分析

A.产品的质量保证；确定保证范围的等级
B.系统的质量保证；质量检验
C.人员的质量保证；确定质量目标
D.服务的质量保证；制定质量保证规划

A.因果图
B.流程图
C.直方图
D.控制图

A.质量控制职能部门
B.质检员
C.项目经理
D.项目管理组织的成员

A.Industrial internet
B.factory internet
C.Industrial web
D.business internet

A.Requirement
B.construction
C.service
D.maintenance

A.Schedule and cost
B.Organization structuring
C.Management coordination
D.Quality of work

A.Scope baseline
B.Cost of quality
C.Scope checklist
D.Quality checklist

A.statement of work
B.Product Scope
C.Product quality
D.Project scope