问答题

【简答题】张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算，并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期，下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题。

答案：提示：增加经营风险与财务风险；战略不与企业具体生产经营紧密联系起来，使得企业各级部门都不明确自己应该达到的水平；部门、流...

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【简答题】张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算，并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期，下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。当预算偏离战略时，各经营单位的管理者可能会获得的好处有哪些？

答案：

提示：目标从部门利益出发，考核指标容易通过；部门利益容易实现；工作压力较小，等等。

【【简答题】】张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算，并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期，下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题。

答案：提示：增加经营风险与财务风险；战略不与企业具体生产经营紧密联系起来，使得企业各级部门都不明确自己应该达到的水平；部门、流...

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算，并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期，下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。
若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题：
①说明零基预算的涵义；
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为；
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

答案：张华考虑在公司内实施零基预算。
①定义零基预算；零基预算是一种要求管理者以零为基础编制预算的方法，或者说零基预...