下列选项中，（）属于项目团队建设的方法①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏...

A、国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标
B、招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜，任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构
C、招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，可在招标前审批，也可以在招标后履行审批手续
D、招标人需要再招标文件中如实载明招标项目有规定资金或者资金来源已经落实

单项选择题

以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是（）

A、信息系统项目风险是一种不确定性事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响
B、信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括对项目目标的机会
C、具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件
D、信息系统项目的已知风险是哪些已经经过识别和分析的风险，其后果也可以预见

单项选择题

项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险有哪些基本特征，可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（）

A、主要由项目经理负责项目风险识别活动
B、风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为
C、主要识别项目的内在风险
D、风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

单项选择题

进度风险导致的损失不包括（）

A、货币的时间价值
B、延期投入导致的损失
C、预算不准导致的成本超支
D、进度延误引起的第三方损失

单项选择题

下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1和路线2的加权平均用时，按照计算结果选择出行路线，以下结论中，正确的是（）

A、路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为48分钟，因此选择路线1
B、路线1的加权平均用时为62.5分析，路线2的加权平均用时为40分钟，因此选择路线2
C、路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为44分钟，因此选择路线1
D、由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短，因此选择路线2

单项选择题

风险监控的输出不包括（）

A、建议的纠正措施
B、新发现的风险
C、新的风险管理知识
D、批准的变更请求

单项选择题

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（）。

A、进度计划
B、成本计划
C、质量计划
D、过程计划

单项选择题

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是制定过程，而该计划中一般不包括（）

A、执行过程
B、裁剪过程
C、监督过程

单项选择题

任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的，公司在选择项目优先级时经常用到DIPP分析法，以下关于DIPP的理解中，不正确的是（）

A、DIPP值越高的项目资源利用率越高
B、DIPP值衡量了企业的资源利用效率
C、DIPP值越低的项目资源利用率越高
D、DIPP值是项目的期望货币值和完工所需成本之比

单项选择题

大型复杂项目一般具有周期较长、规模较大，目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大的差别，（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素

A、项目绩效跟踪
B、外部变更请求
C、变更控制
D、里程碑设置

单项选择题

IT服务外包合同不可以（）

A、作为风险管理的工具
B、保证双方的期望透明化
C、作为双方沟通的工具
D、当作供应商的工作文件

单项选择题

对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分析法，以下叙述中，不正确的是（）

A、静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目做经济分析时，不考虑资金的时间价值
B、动态分析法考虑资金的时间价值
C、静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法
D、动态分析法包括净现值法、内部收益率法、最小费用法

单项选择题

审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进行审计属于项目的（）

A、事前绩效审计
B、事中绩效审计
C、执行审计
D、事后绩效审计

单项选择题

成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程，以下关于成本预算的叙述中，不正确的是（）

A、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
B、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线中
C、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D、成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

单项选择题

项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（）

A、每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B、每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出9%的成本

单项选择题

下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。

A、项目甲
B、项目乙
C、项目丙
D、项目甲和项目丙

单项选择题

下列选项中，（）属于项目团队建设的方法
①拓展训练
②培训
③项目绩效评估
④心理偏好指示器
⑤问题日志
⑥同地办公（集中）
⑦认可和奖励

A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②⑥⑦

单项选择题

项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了兼职劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是（）

A、三名学生不属于项目团队成员
B、项目经理小王组建了虚拟项目团队
C、三名学生不可以参加项目团队会议
D、项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

单项选择题

根据GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。
①建立基线的文档
②批准或否决变更请求
③审核跟踪变更
④确定和保证软件项目对其需求的功能完善性、物理完整性
⑤分析和评价变更
⑥编制配置管理计划
⑦实现、验证和发布已修改的配置项

A、②③⑤⑦
B、①③⑤⑥
C、①③⑤⑦
D、②④⑥⑦

单项选择题

配置项目版本控制的步骤是（）
①技术评审或领导审批
②正式发布
③修改处于“草稿”状态的配置项
④创建配置项

A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①

单项选择题

基线是项目配置管理的基础，（）不属于基线定义中的内容

A、建立基线的条件
B、基线识别
C、受控制项
D、批准基线变更的权限

单项选择题

在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项

A、详细设计
B、概要设计
C、进度计划
D、源代码

单项选择题

在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用

A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、单价合同

单项选择题

以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是（）

A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）
B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低
C、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果
D、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

单项选择题

项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括（）

A、经济审计
B、效率审计
C、效果审计
D、风险审计

单项选择题

系统方法论是项目评估方法论的理论基础，系统方法论的基本原则不包括（）

A、整体性原则
B、相关性原则
C、易用性原则
D、有序性原则

单项选择题

以下关于业务流程管理（BPM）的叙述中，不正确的是（）

A、良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估、流程执行是其中最重要的一个环节
B、业务流程设计要关注内部顾客、外部顾客和业务的需求
C、业务流程执行关注的是执行的效率和效果
D、良好的业务流程评估的基础是建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估模型和评估方法

单项选择题

某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人天的成本，该成本（）

A、是开发成本并不属于质量成本
B、是开发成本也属于质量成本的一致成本
C、属于质量成本中的故障成本
D、属于质量成本中的评估成本

单项选择题

成本控制过程的主要内容不包括（）

A、将项目的成本分配到项目的各项具体工作上
B、识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响
C、对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施
D、对项目的最终成本进行预测

单项选择题

制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（）

A、质量检查表
B、过程改进计划
C、质量标准与规则
D、需求变更请求

单项选择题

在质量保证中，（）用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序

A、实验设计
B、基准分析
C、过程分析
D、质量审计

单项选择题

质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（）可以用来分析过程是否稳定，是否发生了异常情况。

A、因果图
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图

单项选择题

质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系

A、散点图
B、帕累托图
C、控制图
D、鱼骨图

单项选择题

某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时，版本号为V1.0，此后，由于发现了几处错误，对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级，此时版本号为（）

A、V1.11
B、V1.2
C、V2.0
D、V1.1

单项选择题

配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是（）

A、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”
B、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行
C、已发布的配置项通过了CCB的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”
D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”

单项选择题

以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）

A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
B、需求跟踪可以改善产品质量
C、需求跟踪可以降低维护成本
D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链

单项选择题

某工厂可以生成A、B两种产品，各种资源的可供量、生产每件产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A、B两种产品的产量为（）时利润最大。

A、A=35，B=15
B、A=15，B=35
C、A=25，B=25
D、A=30，B=20

单项选择题

某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）依后悔值（在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值）的方法决策应该选（）方案。

A、新建全自动生产线
B、新建半自动生产线
C、购置旧生产设备
D、外包加工生产

单项选择题

某项目的利润预期（单元：元）如下表所示，贴现率为10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（）元。

A、30000
B、33000
C、36000
D、40444

单项选择题

某项目年生产能力为8万台，年固定成本为1000万元，预计产品单台售价为500元，单台产品可变成本为300元，则项目的盈亏平衡点产量为（）万台

A、1.3
B、2
C、4
D、5

单项选择题

从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B阶段至少要走（）步。

A、4
B、5
C、7
D、6

单项选择题

After acceptance and formal transfer of information systems to customers it has entered the stage of （）

A、preparation
B、operation and maintenance
C、development
D、extinction

单项选择题

（）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it

A、prototype
B、object oriented
C、structured method
D、iterative method

单项选择题

The scope management plan is how the team will prepare the（）a document that includes descriptions of create the WBS, verify completion of the project deliverables, and control requests for changes to t he project scope.

A.project charter
B.project scope goal
C.project budget
D.project scope statement

单项选择题

（）is one of the tools and techniques of Sequence Activities

A.Decomposition
B.Fishbone Diagram
C.Precedence Diagramming Method
D.Expert Judgment

单项选择题

The schedule management plan is a component of the project management plan The schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the （）of the project, and includes appropriate control thresholds.

A.goals
B.values
C.needs
D.level

下列选项中，（）属于项目团队建设的方法 ①拓展训练 ②培训 ③项目绩效评估 ④心理偏好指示器 ⑤问题日志 ⑥同地办公（集中） ⑦认可和奖励

你可能感兴趣的试题

作为两化融合的升级版，（）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。

典型的信息系统项目开发的过程中，（）阶段拟定了系统的目标、范围和要求

典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在（）阶段制定

随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。

项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。

（）不是软件需求分析的目的

（）不是软件质量保证的主要职能

以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是：（）

软件开发过程中的技术评审的目的是（）

以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（）

某软件系统交付后，开发人员发现系统的性能可以进一步优化和提升，由此产生的软件维护属于（）

绘制数据流图是软件设计过程的一部分，用以表明信息在系统中的流向，数据流图的基本组成部分包括（）

根据GB/T 16260.2-2006软件工程产品质量第2部分：外部度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）

根据GB/T 14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，以下关于在软件生存周期各个过程中的可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（）

根据GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》的相关规定，“机房出入应安排专人负责、控制、鉴别和记录进入的人员”应属于（）安全的技术要求

在信息系统安全保护中，信息安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（）安全管理

IDS发现网络接口收到来自特定IP地址的大量无效的非正常生成的数据包，使服务器过于繁忙以至于不能应答请求，IDS会将本次攻击方式定义为（）

通过收集和分析计算机系统或网络的关键节点信息，以发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象的技术被称为（）

某楼层共有60个信息点，其中信息点的最远距离为65米，最近距离为35米，则该布线工程大约需要（）米的线缆。（布线到线缆的计划长度为实际使用量的1.1倍）

TCP/IP参考模型分为四层：（）、网络层、传输层、应用层

IEEE 802.11属于（）

在TCP/IP协议中，（）协议运行在网络层

以下关于以太网的叙述中，不正确的是（）

移动计算的特点不包括（）

对象模型技术OMT把需求分析时收集的信息构造在三层模型中，即对象模型，动态模型和（）。下图显示了这三个模型的建立次序。

使用UML对系统进行分析设计时，需求描述中的“包含”，“组成”“分为——部分”等词常常意味着存在（）关系，下图表示了这种关系。

在用UML对信息系统建模过程中，（）用来描述用户需求，主要从用户的角度描述系统的功能。

根据《中华人民共和国政府采购法》，在以下与政府采购相关的行为描述中，不正确的是（）

根据《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施细则》。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当（）时，可以不进行招标。

根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，以下叙述中，不正确的是（）

以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是（）

项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险有哪些基本特征，可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（）

进度风险导致的损失不包括（）

下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1和路线2的加权平均用时，按照计算结果选择出行路线，以下结论中，正确的是（）

风险监控的输出不包括（）

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（）。

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是制定过程，而该计划中一般不包括（）

任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的，公司在选择项目优先级时经常用到DIPP分析法，以下关于DIPP的理解中，不正确的是（）

大型复杂项目一般具有周期较长、规模较大，目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大的差别，（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素

IT服务外包合同不可以（）

对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分析法，以下叙述中，不正确的是（）

审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进行审计属于项目的（）

成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程，以下关于成本预算的叙述中，不正确的是（）

项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（）

下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。

下列选项中，（）属于项目团队建设的方法 ①拓展训练 ②培训 ③项目绩效评估 ④心理偏好指示器 ⑤问题日志 ⑥同地办公（集中） ⑦认可和奖励

配置项目版本控制的步骤是（） ①技术评审或领导审批 ②正式发布 ③修改处于“草稿”状态的配置项 ④创建配置项

基线是项目配置管理的基础，（）不属于基线定义中的内容

在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项

在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用

以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是（）

项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括（）

系统方法论是项目评估方法论的理论基础，系统方法论的基本原则不包括（）

以下关于业务流程管理（BPM）的叙述中，不正确的是（）

某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人天的成本，该成本（）

成本控制过程的主要内容不包括（）

制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（）

在质量保证中，（）用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序

质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（）可以用来分析过程是否稳定，是否发生了异常情况。

质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系

某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时，版本号为V1.0，此后，由于发现了几处错误，对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级，此时版本号为（）

配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是（）

以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）

某工厂可以生成A、B两种产品，各种资源的可供量、生产每件产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A、B两种产品的产量为（）时利润最大。

某项目的利润预期（单元：元）如下表所示，贴现率为10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（）元。

某项目年生产能力为8万台，年固定成本为1000万元，预计产品单台售价为500元，单台产品可变成本为300元，则项目的盈亏平衡点产量为（）万台

从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B阶段至少要走（）步。

After acceptance and formal transfer of information systems to customers it has entered the stage of （）

（）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it

The scope management plan is how the team will prepare the（）a document that includes descriptions of create the WBS, verify completion of the project deliverables, and control requests for changes to t he project scope.

（）is one of the tools and techniques of Sequence Activities

The schedule management plan is a component of the project management plan The schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the （）of the project, and includes appropriate control thresholds.

下列选项中，（）属于项目团队建设的方法
①拓展训练
②培训
③项目绩效评估
④心理偏好指示器
⑤问题日志
⑥同地办公（集中）
⑦认可和奖励

下列选项中，（）属于项目团队建设的方法
①拓展训练
②培训
③项目绩效评估
④心理偏好指示器
⑤问题日志
⑥同地办公（集中）
⑦认可和奖励

配置项目版本控制的步骤是（）
①技术评审或领导审批
②正式发布
③修改处于“草稿”状态的配置项
④创建配置项