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A.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同
B.单位工程施工合同、项目总承包合同
C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同
D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同

A.项目经理
B.设计方
C.施工方
D.总承包方

A.要求建设单位下达停工令
B.向有关主管部门报告
C.要求建筑施工企业改正
D.要求建筑施工企业整改

A.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保
B.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一确定报价一形成投标文件一进行投标担保
C.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件
D.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件

A.7
B.14
C.28
D.30

A.成本分析
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核

A.工程排污费
B.人工费
C.材料费
D.施工机械使用费

A.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程
B.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程
C.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程
D.单项工程一单位工程一分项工程一分部工程

A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本

A.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时
B.如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10%时
C.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10%
D.变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10%

A.明确整个项目的承包形式
B.确定项目经理部的组成人员
C.必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度
D.了解各个工序的资金使用情况

A.0
B.3
C.5
D.8

A.逻辑关系
B.关键线路
C.总时差
D.自由时差

A.施工任务单
B.施工组织设计
C.施工任务委托合同
D.监理规划

A.合格或不合格
B.优、良或不合格
C.优、良、合格或不合格
D.优良或不合格

A.单位工程或分部分项工程
B.单项工程或单位工程
C.单位工程或分部工程
D.分部工程或分项工程

A.改善劳动条件和安全卫生设施
B.防止工伤事故和职业病的发生
C.帮助搞好安全生产工作
D.保证安全技术措施的有效实施

A.要求工程师书面说明暂时停工时间
B.妥善保护已完成的工程
C.要求向业主移交已完成的工程
D.不论暂时停工原因，要求索赔损失

A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.目标控制

A.信息处理和变换的程序化
B.信息传输韵数字化和电子化
C.信息流扁平化
D.信息存储数字化和存储相对集中