你可能感兴趣的试题

A.获利程度和产出能力
B.全局思维和纲领要点
C.计划实施和风险控制
D.竞争地位和技术水平
E.员工发展和社会责任

A.职位晋升阶梯广泛，灵活多样
B.培训内容为应用有限的知识和技能
C.员工招聘来源以外部劳动力市场为主
D.与同行业的其他公司相比，薪酬水平很高
E.绩效考评注重长期目标，以小组为主主，重视行为和成果

A.总经理
B.部门经理
C.总工程师
D.总经济师
E.总会计师

A.财务管控
B.战略管控
C.研发管控
D.环境管控
E.人力资源管控

A.技术发展
B.业务主导度
C.环境不确定性程度
D.企业家领导风格
E.企业文化集权程度

A.维系关键关系的能力
B.实现持续增长的能力
C.引导行业发展方向的能力
D.高效利用集团资源的能力
E.将技术创新转化成利润的能力

A.核心层
B.紧密层
C.关系层
D.半紧密层
E.松散层

A.锚型模型
B.盒型模型
C.簇型模型
D.结构式模型
E.层级式模型

A.不够经济
B.评分比较困难
C.受口头表达能力限制
D.试题对能力发挥的影响较大
E.不适合中、高层管理人员的选拔

A.GATB
B.TAT
C.ISO
D.MAT
E.SDS

A.标准化
B.表面效度
C.趋中趋势
D.离散趋势
E.评分者一致性

A.岗位职责
B.岗位关系
C.岗位薪点
D.劳动条件和环境
E.任职资格条件

A.头脑风暴法
B.综合加权法
C.立即排除法
D.配对比较法
E.能位匹配法

A.有利于避免企业内部的裙带关系
B.保持企业内部工作的连续性和稳定性
C.减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力
D.便于促进企业工作风格的多样性，确保各个团队积创断
E.使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线，避免各类人比序

A.内培
B.课堂培训
C.拓展培训
D.培训信息反馈
E.培训费用管理

A.培训观念风险
B.培训技术风险
C.培训收益风险
D.培训后人才流失风险
E.专业技术保密难度增大风险

A.自我超越
B.系统思考
C.终身学习
D.建立个人愿景
E.改善心智模式

A.培训评估机制
B.培训激励机制
C.培训改进机制
D.反馈与考核机制
E.转化环境与条件创造机制

A.内部智能障碍主要是指思维方法的僵化
B.无意想象也是会受主体意识支配的一种想象
C.和幻想性想象相比，再造性想象具备明显的创新性
D.人际关系的不协调会在环境方面对想象思维形成障碍
E.处在积极、愉快、兴奋的情况下，人就容易进行想象思维

A.5W1H法
B.主体附加法
C.和田十二法
D.特性列举法
E.二元坐标法

A.职业锚是自身才干、动机和价值观的体现
B.职业锚可以提前预测，但也有可能会发生变化
C.职业锚有助于识别个人的职业抱负模式和职业成功的航
D.职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互/用和整合
E.职业锚产生于职业生涯中期阶段，以雇员习得的工作经验为准

A.战略目标
B.绩效指标
C.考评结果
D.运行模式
E.考评程序与方法

A.体现组织的战略性
B.完整的绩效管理过程 
C.考评者和被考评者的对应性
D.组织内绩效目标的一致性
E.战略管理与绩效考核的协同性

A.绩效考评主体的职位要比被考评者高
B.绩效考评主体的选择要有助于实现一定的管理目的
C.绩效考评主体应对所评价岗位的工作内容有一定了解
D.绩效考评主体必须是和公司签有正式劳动合同的员工
E.绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况

A.用于人员调配
B.用于进行培训评估
C.用于计算人员选拔的预测效度
D.用于确定和调整员工薪酬
E.用于评估绩效考评过程的有效性

A.头脑风暴法
B.工作分析法
C.双向细目评价法
D.总体评估法
E.查看工作记录法

A.财务方面指标权重占比最高
B.客户也可以是组织内部客户
C.学习和成长方面的指标不是必要的
D.部门平衡计分卡是个人平衡计分卡设计的基础
E.部门绩效目标主要来自于组织目标的承接和分解

A.效率目标
B.公平目标
C.满意目标
D.合法目标
E.平衡目标

A.假定每种生产资源的数量是已知的
B.假定资本设备的数量是根据产量发生变化的
C.同行业的工人根据技能差异有多标准的工资率
D.产品的价格和工资不由政府或串通的协议操纵
E.不论是产品市场还是要素市场，均是完全自由竞争的市场

A.生理需要
B.安全需要
C.社会的需要
D.自尊的需要
E.自我实现的需要

A.劳动的复杂性
B.劳动的创造性
C.劳动的风险性
D.劳动的非时限性
E.劳动的激励性

A.平行团队一般实行标准的、长期的激励薪酬模式
B.企业通常向流程团队支付基本薪酬，但支付的等级不易过细
C.适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬，对于流程团队是必要的
D.平行团队可以实施一次性认可的货币奖励或一些非货币性的奖励
E.项目团队为了强化竞争意识，奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付

A.企业员工可以不参股
B.员工持股后要放弃工资性收入
C.具有高度的内部性和完全的封闭性
D.同股同权同利，风险共担，利益共享
E.不同职位级别的员工购买内部股的价格有所区别

A.病假
B.事假
C.法定假日
D.公休假日
E.带薪体假

A.协商谈判的让步。要协与人际关系的改善无关
B.避免将谈判内容与双方关系相混淆，造成混乱局面
C.要往意协商方案、观点、意见，相关数据资料判断的公平性
D.要树立全局观念，考虑劳动权、经营权与所有权的协同整体利益
E.谈判正式开始之前或休会之时，创造条件，寻找更多机会与对方交换意见

A.安全生产监督管理部门
B.劳动行政部门
D.检察院
C.公安部门
E.工会

A.因用人单位合并分立等原因，导致劳动者工作调动
B.用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同
C.用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动
D.劳动者主动离职，在其他单位工作一段时间后再回到原单位
E.劳动者仍在原工作场所、岗位工作，劳动合同的主体变更为新用人单位

A.个性导向
B.参与管理
C.提供社会支持
D.弹性工作制
E.控制组织气氛

A.问题诊断
B.方案设计
C.宣传推广
D.教育培训
E.咨询辅导

A.人权
B.劳工标准
C.环境
D.技术发展
E.反腐败