A.商品周转速度 B.市场覆盖率 C.分销渠道费用率 D.渠道销售增长率
A.实现 B.中介 C.调节 D.制约
A.包装 B.运输 C.储存 D.配送
A.时效性 B.依赖性 C.共享性 D.可加工性
A.包装 B装卸搬运 C.储存 D.流通加工
A集中化程度高 B.存在大量的替代商品 C.选择的供应商 D.买房转换成本低
A.人力资源 B.价值观 C.信息系统
A.聚焦战略 B.差别化 C.稳定型
A.2800 B.3120 C.3300 D.3400
A.2000 B.2200 C.2300 D.4300
A.共担风险的供应商 B.运作相互联系的供应商 C.持续接触的供应商 D.自我发展的伙伴供应商
A.维持 B.订购 C.缺货 D.管理
A.战略 B.独立需求 C.在途 D.呆滞
A.订购点库存量 B.最大库存量 C.经济订购批量 D.平均库存量
A.20 B.30 C.40 D.50
A.1000 B.1500 C.3000 D.4000
A.员工个人 B.组织
A.KPI指标是由上而下层层分解而成的 B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题 C.企业KPI指标的数量一般为15-18个 D.KPI指标要全面量化
A.岗位(职务)工资 B.基础工资 C.效点工资 D.年功工资
A.政府 B.法人和法人组织 C.工会 D.法院
某企业有一投资项目,其初始投资24000元,未来三年每年净收益1200元,每年净流量9200元,设企业的资本成本为10%,则该项目的净现值为()元(计算结果四舍五入保留两位小数)。 附系数表如下:
A.-21015.72 B.-17842.20 C.-1121.44 D.23209.80
A.8.0% B.8.5% C.9.0% D.70.0%
A.价值分析法 B.后悔值准则 C.等概论准则 D.矩阵分析表法
某项目有四个备选方案。方案效果无法准确预测,只能大致估计为较好、一般好和较差三种自然状况。目前决策者不知道这三种自然状况发生的概率。只能估算出四种方案在三种状态下的损益额(单位:万元),如下表所示。 采用悲观准则来进行决策,应选择的方案是()
A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4
A.10 B.13 C.15 D.20
A.杠杆 B.战略 C.瓶颈 D.一般
A.质量感知 B.质量标准 C.市场沟通 D.服务传递
A.目录服务 B.虚拟商业街 C.网络出版 D.电子支付
A.保持商品价值不变 B.消除囤货风险 C.储存场所固定不变 D.增加商品价值
A.确定的金额 B.付款人名称 C.出票日期 D.收款人名称
A.固定港口、固定航线、固定船期、固定客户 B.固定航线、固定客户、固定船期、固定费率 C.固定费率、固定港口、固定客户、固定航线 D.固定船期、固定港口、固定航线、固定费率
A.出票人签章 B.收款人 C.确定的金额 D.收款人
A.使用权 B.所有权 C.占有权 D.收益权
A.必须由出卖人亲自履行,出卖人自己承担履行后果 B.可以委托第三代为履行,由第三人承担履行后果 C.可以委托第三代为履行,出卖人承担履行后果 D.可以委托第三代为履行,出卖人与代为履行的第三人承担连带责任
A.网络基础设施层 B.电子商务应用层 C.信息发布与传输层 D.电子商务服务层
A.托运人和承运人 B.托运人和收货人 C.承运人和收货人 D.托运人、承运人和收货人
A.广告宣传 B.生产加工 C.意见征询 D.网上支付
A.服务器 B.路由器 C.交换机 D.操作系统
A.人力资源的招聘规划 B.人力资源的培训规划 C.人力资源的酬薪规划 D.人力资源的结构规划
A.信息被窃取 B.数据传输中信息丢失 C.否认电子交易行为 D.伪造信用卡进行交易
某企业有一投资项目,其初始投资24000元,未来三年每年净收益1200元,每年净流量9200元,设企业的资本成本为10%,则该项目的净现值为()元(计算结果四舍五入保留两位小数)。
A.1.00 B.3.08 C.4.00 D.13.33
A.向普通股股东支付的股利 B.向优先股股东支付的股息 C.向债权人支付的利息 D.向银行支付的借款手续费
A.4.97% B.5.00% C.6.10% D.6.60
A.6.25% B.7.25% C.7.65% D.8.00%
A.反垄断竞争 B.流通产业组织政策 C.中小流通企业扶植政策 D.流通产业竞争秩序政策
A.领导——被领导 B.平等——合作 C.指导——监督 D.对立——制衡
A.经济 B.法律 C.行政 D.混合