当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱...

单项选择题当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）

A.稳定型战略
B.紧缩型战略
C.发展型战略
D.防御性战略

1.单项选择题某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的（）

A.明星区
B.现金牛区
C.野猫区
D.瘦狗区分

2.单项选择题许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是（）

A.战略同盟理论
B.企业核心能力理论
C.战略再造理论
D.竞争战略理论

3.单项选择题组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是（）

A.波特
B.安德鲁斯
C.钱德勒
D.德鲁克

4.单项选择题某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20~30岁之间的都市白领。按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（）

A.成长方向
B.竞争优势
C.协同作用
D.产品与市场领域

5.单项选择题有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是（）

A.彼得原理
B.帕金森定律
C.破窗效应
D.木桶原理

6.单项选择题作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是（）

A.人力资源规划
B.激励
C.职务分析
D.培训

7.单项选择题某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性.该话语应该被视为（）

A.企业制度
B.经营管理风格
C.企业最高目标
D.企业风气

8.单项选择题从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（）

A.学习型组织理论
B.权变理论
C.机制设计理论
D.企业流程再造理论

9.单项选择题有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（）

A.环境适应性
B.整体性
C.相关性
D.目的性

10.单项选择题不相关行业中的腾讯，华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧，明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于（）

A.后竞争联盟
B.前竞争联盟
C.竞争联盟
D.非竞争联盟