问答题得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。 然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。 为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。结合案例,说明企业组织变革的方向。
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该公司应选择哪一种设备?
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参考答案:
是以增强组织竞争能力为目标的生产,加工传播和利用知识(资源)的过程。
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