A.坚持以市场为导向 B.突出技术特点 C.讲究经济效益 D.保持持续开发
A.人员组织要素 B.生产技术要素 C.生产设施要素 D.生产能力要素
A.甘特 B.泰罗 C.梅约 D.亚当•斯密
A.销售与生产分离 B.产品的无形性 C.产品可以库存 D.质量可以直接衡量
A.综合生产计划 B.企业资源计划 C.生产与作业计划 D.制造资源计划
A.搬运状态 B.加工状态 C.停留状态 D.检验状态
A.生产能力可明确规定，原材料品种数较少 B.生产能力模糊，原材料品种数较多 C.生产能力可明确规定，原材料品种数较多 D.生产能力模糊，原材料品种数较少
A.生产管理简单，产品成本低 B.生产管理复杂，产品成本低 C.生产管理简单，产品成本高 D.生产管理复杂，产品成本高
A.标准资料法 B.工作日写实 C.瞬时观测 D.测时
A.综合原则 B.立体原则 C.弹性原则 D.单一流向原则
A.多品种、小批量生产条件 B.少品种、大批量生产条件 C.多品种、大批量生产条件 D.少品种、小批量生产条件
A.人 B.原材料 C.设备 D.时间
A.生产周期 B.生产提前期 C.生产间隔期 D.生产节拍
A.产品与市场计划 B.资源能力计划 C.主生产计划 D.物料需求计划
A.零库存 B.多品种 C.零缺陷 D.零污染
A.成组技术 B.模块化设计 C.内插式设计 D.外推式设计
A.市场调查法 B.指数平滑法 C.特尔菲法 D.加权移动平均法
A.中国 B.美国 C.德国 D.日本
A.供应部门 B.加工部门 C.财务部门 D.销售部门
A.先到先服务 B.最短加工时间优先 C.最早交货者优先 D.最少松弛时间优先
A.间歇生产 B.成批生产 C.大量流水生产 D.单件小批生产
A.主生产计划 B.企业资源计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划
A.按劳动效率定员 B.按岗位定员 C.按设备定员 D.按利润定员
A.空间维 B.时间维 C.知识维 D.保障维
A.从右到左计算 B.从左到右计算 C.从上到下计算 D.从下到上计算
A.电器销售公司 B.汽车制造公司 C.物流快递公司 D.咨询服务公司
A.降低订货费用 B.增加订货周期 C.改善需求预测工作 D.增加生产周期
A.品种少、占用资金多 B.品种多、占用资金少 C.品种多、占用资金多 D.品种少、占用资金少
A.排列图法 B.直方图法 C.因果分析法 D.分层法
A.长期合作、多源供应 B.短期合作、多源供应 C.长期合作、单源供应 D.短期合作、单源供应
A.单链结构 B.双链结构 C.平行结构 D.网链结构
A.供应链合作 B.制造合作 C.智能合作 D.市场合作
A.顾客定制产品、柔性流水生产 B.标准化产品、刚性流水生产 C.顾客定制产品、刚性流水生产 D.标准化产品、柔性流水生产
A.戴明 B.朱兰 C.巴雷托 D.波尔丁
