以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划:
第一天:由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词,然后介绍此次培训计划,并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。
第二天:进行“TMM倾听方法——沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容,包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。
第三天:进行“TMM提问与反请方法训练重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。
第四天:召开团队精神研讨会,主题包括团队训练、丰田的提案制度,以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。
延伸阅读
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①组织一般将员工的职业生涯分为:职业生涯早期、职业生涯中期、职业生涯后期。
②本次培训针对处于职业生涯早期的员工。
(1)绩效工作目标。
(2)绩效发展目标。
(3)绩效权重。
面广原则,及时原则,层次原则,最佳原则。
工作涉及的原则:
(1)因事设岗原则;
(2)系统性原则;
(3)实用性原则;
(4)简单化原则;
(5)匹配原则。
A.上级
B.下级
C.同级
D.朋友
E.本人
A.面试
B.成就测验
C.智力测验
D.文件筐测验
E.能力倾向测验
A.自荐
B.初步面试
C.模拟测验
D.员工推荐
E.标准化心理测试
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