A.降低人力成本 B.合理组合人力 C.满足病人需要 D.公平原则
A.梅奥 B.泰罗 C.麦格雷戈 D.赫茨伯格
A.成熟度低 B.较为不成熟 C.比较成熟 D.高度成熟
A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.事后控制
A.“对立统一”观 B.“普遍联系”观 C.“实践检验真理”观 D.“发展”观
A.整分合原则 B.弹性原则 C.反馈原则 D.能级原则
A.20% B.25% C.40% D.50%
A.安于现状,照顾家庭成为最大需要 B.精力旺盛,争强好胜 C.职业能力提高,责任心增强 D.工作绩效不明显,稳定性低
A.风险鉴别 B.风险评估 C.风险控制 D.风险监测
A.计划阶段 B.实施阶段 C.检查阶段 D.处置阶段
A.斯金纳 B.弗罗姆 C.亚当斯 D.赫兹伯格
A.生产中工人的劳动效率 B.管理过程和管理组织 C.生产过程中的人际关系 D.理想的行政组织理论
A.协调者角色 B.发言人角色 C.监督者角色 D.联络者角色
A.能级原则 B.整分合原则 C.动力原则 D.弹性原则
A.自我评价 B.同行评价 C.下属评价 D.直接领导评价
A.战术计划 B.战略计划 C.作业计划 D.指令性计划
A.C级工作可委托或授权,可不占用工作时间 B.A级工作应占工作总量的40~50% C.B级工作不重要也不紧迫,可委托或授权 D.B级工作应占工作总量的20~30%
A.组织的价值标准 B.组织的行为准则 C.组织的风俗习惯 D.组织的工作环境
A.形式灵活,稳定性弱 B.横向的组织结构 C.组织边界模糊 D.因事设置,专职专人
A.1,1型管理 B.1,9型管理 C.9,9型管理 D.9,1型管理