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A、项目定义与决策阶段的工作              
B、项目计划与设计阶段的工作    
C、项目实施与控制阶段的工作              
D、项目完成交付阶段工作

A、定义一个项目阶段的工作与活动           
B、编制计划 
C、监督和测量项目工作的实际情况           
D、组织和协调人力资源

A、职能式组织结构                        
B、项目式组织结构    
C、矩阵式组织结构                         
D、直线式组织结构

A、树形图表达项目工作分解结构直观、层次分明   
B、项目工作分解得越细越好，以便于进行管理 
C、最低层单元的工作包应该是一个明确的可交付成果    
D、工作分解时不需考虑活动之间的先后顺序

A、结束—开始                             
B、开始—开始   
C、结束—结束                            
D、开始—结束

A、里程牌法                              
B、德尔菲法    
C、甘特图法                               
D、关键线路法

A、直观易懂、容易制作                         
B、可以系统的表述出各项活动之间的复杂关系    
C、可以用来进行实践参数的计算 
D、可以确定项目中最重要的、起关键作用的工作或线路

A、鉴定成本      
B、预防成本       
C、内部事故成本       
D、外部事故成本

A、检查表法       
B、散布图法       
C、帕累托图法        
D、因果关系

A、项目成本预算的输出结果是成本预算的基础与依据 
B、类比估算法的优点在于花费较少 
C、参数模型法的优点在于快速并易于使用且所需的信息不多，其准确性经过模型校验后能达到一定的精确度
D、WBS全面详细估计法工作量较大，但准确度较高

A、项目已完成工作量的预算成本与项目已完成工作量的实际成本之间的绝对差异    
B、项目计划工作量的预算成本与挣值之间的绝对差异    
C、项目挣值与计划值之比 
D、项目挣值与实际成本值之比

A、书面沟通和口头沟通                     
B、工具式沟通和感情沟通    
C、正式沟通和非正式沟通                   
D、单向沟通和双向沟通

A、项目报告的用途                         
B、项目报告的内容    
C、项目报告的作用                         
D、项目报告的格式

A、项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性    
B、项目风险的发生都具有一定的规律性  
C、项目风险的存在具有客观性、不以人的意志转移     
D、项目风险的发展具有渐变性

A、头脑风暴法通过函询调查法进行风险识别  
B、德尔菲法借助专家的经验，通过会议，集思广益来获取信息    
C、流程图法适合于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别   
D、核对表发进行风险识别容易发生风险遗漏

A、决策树法                               
B、期望损益法    
C、敏感性分析法                           
D、风险分析矩阵

A、资源库                                 
B、资源数据表    
C、资源计划矩阵                           
D、资源负荷图

A、3           
B、4            
C、5             
D、7

A、公开招标手续繁琐，耗费的人力、物力、财力和时间较多 
B、邀请招标限制了竞争范围，有可能失去技术上的报价上有竞争力的投标人    
C、询价采购是一种招标采购方式 
D、竞争性谈判主要用于紧急情况下的采购或特殊产品采购

A、固定总价合同对于业主来说风险相对较高 
B、单价合同中，卖方从项目中得到的总报酬与货物或劳务的总量相关    
C、单价合同对于业主来说风险较低
D、成本加酬金合同一般用于确定性较大的项目采购工作