吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,终于病倒了。这时,新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标,确立组织发展方向。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理。他到任之后.先是了解一下公司的总体情况,感到非常满意,就对下面的经理说:“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。” 结合案例资料,请回答:
(1)你认为三个领导的风格有区别吗?请按领导生命周期理论进行归类。
(2)你认为哪个领导的管理风格比较可取?
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A.在形态上倾向于高耷的组织结构
B.在形态上倾向于扁平的组织结构
C.在集权与分权上偏重分权
D.在集权与分权上偏重集权
E.在专业化分工上提倡专业化
A.亲密区
B.熟人区
C.社交区
D.公众区
E.隔离区
A.群体的目标结构对成员的吸引力
B.群体中成员与成员之间的吸引力
C.群体活动对所属成员的吸引力
D.群体对满足成员个人需求的吸引力
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