案例：小王刚从公司销售部门调任秘书科副科长，就接受了为公司总经理拟订出行调研安排的任务。总经理抽空向他略述了基本想法。小王刚提升，又首次直接面对公司领导，既兴奋又有些紧张，所以没作记录，也没弄清楚总经理交待的基本意图。但他仍然颇为自信，就凭经验和粗略理解，花了两天两晚时间拟出了调研安排。总经理过目后，觉得安排过多，不切实际，批了具体意见退小王重拟。小王则认为自己所拟内容既丰富又周到，却被推倒重来，觉得总经理不理解自己，感到十分委屈。于是，小王只是将原稿作了压缩和部分调整，对调研内容、主要行程、调研对象等基本安排都未按总经理意图作出修改，并且不再送审就迳行打印成文，交给了将陪同总经理出行调研的办公室主任。办公室主任见文并了解了拟写过程后，严肃批评了小王，同时与他一同按总经理的意见重拟了安排，并经总经理审阅认可，圆满完成了这次参谋辅助任务。 
结合案例回答并阐明下述问题：
小王为总经理代拟出行调研安排所进行的不当的参谋辅助，主要违背了哪条秘书参谋原则？为什么？