问答题甲公司是一家系统集成商,A是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。  A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期,B带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但A发现,B常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,B 常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且,B所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,B十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。  项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,B常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,B很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程 中发生言语冲突,但B根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干涉。在系统最终调试时,B发现该模块确有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。B对此事甚为恼火,在项目总结会议时,宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比B做得好。  结合上述案例,请回答下列问题:如果你是高级项目经理A,针对B存在的上述问题,你会就B如何改进其工作给出哪些具体的建议?

延伸阅读

你可能感兴趣的试题

1.问答题甲公司是一家系统集成商,A是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。  A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期,B带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但A发现,B常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,B 常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且,B所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,B十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。  项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,B常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,B很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程 中发生言语冲突,但B根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干涉。在系统最终调试时,B发现该模块确有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。B对此事甚为恼火,在项目总结会议时,宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比B做得好。  结合上述案例,请回答下列问题:结合项目管理软技术知识,简要说明项目经理B在哪些方面可能存在问题。
参考答案:B在以下方面存在问题: 
(1)角色定位,B没有适应技术骨干到项目经理的角色转换; 
2.问答题

甲公司是一家系统集成商,A是甲公司的一名高级项目经理,现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期,B带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但A发现,B常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,B常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且,B所带领的 团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,B十分关心开发人员的开发进度, 要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,B常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,B很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但B根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干涉。在系统最终调试时,B发现该模块确有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。B对此事甚为恼火,在项目总结会议时,宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比B做得好。结合上述案例,请回答下列问题:

你认为该项目团队现处于团队发展过程的哪一阶段?请简要说明理由。
参考答案:该项目团队处于项目团队发展的磨合阶段。
理由如下: 
(1)团队成员之间关系紧张,存在各种...
参考答案:正式沟通渠道的形式有:链式沟通渠道、轮式沟通渠道、环式沟通渠道、全通道式沟通渠道、Y式沟通渠道、倒Y式沟通渠道。&ens...
参考答案:狭义上说,企业文化是指企业在实践中形成的基本精神和凝聚力以及全体职工 共同具有的价值观念和行为准则,这与组织文...
5.多项选择题在利益相关者支持度分析中,比较现实的做法是()

A.充分利用参与者和反对者 
B.积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持   
C.争取让不支持者至少不反对 
D.随着时间的推移,要动态识别利益相关者的支持度

6.多项选择题项目经理的领导力素养包括()

A.认识自我的能力    
B.认识环境的能力   
C.自我管理的能力    
D.影响他人的能力

7.多项选择题项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法

A.头脑风暴法    
B.德尔菲法    
C.情景分析法    
D.核对表法

8.多项选择题以下关于项目冲突的说法中正确的是()

A.项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面 
B.项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面
C.项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面   
D.项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面

9.多项选择题项目沟通的原则包括()

A.准确性     
B.及时性    
C.频繁性    
D.完整性

10.多项选择题项目沟通的作用表现在()

A.是项目决策和计划的依据 
B.是项目组织和控制管理过程的依据和手段   
C.可以建立和改善人际关系 
D.是项目经理得以成功领导的重要手段

相关最新试卷