A、瀑布模型 B、迭代模型 C、V模型 D、螺旋模型
A、软件 B、规程 C、网络 D、数据库
A、人工智能 B、移动智能终端 C、先进传感器 D、4G
A、统筹发展,有序推进 B、需求牵引,政府主导 C、完善机制,创新驱动 D、加强管理,保障安全
A、云计算 B、人工智能 C、物联网 D、区块链
A、B2B B、B2C C、020 D、C2C
A、工业化是信息化的基础,两者并举互动,共同发展 B、工业化为信息化的发展带来旺盛的市场需求 C、信息化是当务之急,可以减缓工业化,集中实现信息化 D、要抓住网络革命的机遇,通过信息化促进工业化
A、数据迁移 B、数据同步 C、数据挖掘 D、数据交换
A、人工智能 B、自动控制 C、地理信息 D、移动计算
A、RFID标签 B、SOA C、摄像头 D、传感器
A、战略部署 B、规划设计 C、部署实施 D、服务运营
A、有限的实质性测试 B、外部控制测试 C、内部控制测试 D、扩大的实质性测试
A、结构法 B、原型法 C、瀑布模型法 D、面向对象法
A、计算机和网络系统的方案设计 B、人/机界面设计 C、处理过程设计 D、数据库设计
A、配置管理计划制定时需了解组织结构环境和组织单元之间的联系 B、配置标识包含识别配置项,并为其建立基线等内容 C、配置状态报告应着重反映当前基线配置项的状态 D、功能配置审计是审计配置项的完整性,验证所交付的配置项是否存在
A、继承 B、封装 C、抽象 D、复用
A、服务器 B、中间件 C、数据库 D、过滤器
A、数据库是面向主题的,数据仓库是面向事务的 B、数据仓库一般用于存放历史数据 C、数据库主要采用OLTP,数据仓库主要采用OLAP D、数据仓库的数据源相对数据库来说比较复杂
A、UDP B、arp C、ICMP D、FTP
A、直连式存储(DAS) B、网络存储设备(NAS) C、存储网络(SAN) D、移动存储设备(MSD.
A、Internet传输的最小数据单位是Byte B、ATM交换的最小数据单位是码元 C、Internet使用数据报网络 D、ATM使用虚电路网络
A、漏洞扫描工具 B、防火墙 C、防病毒软件 D、安全审计系统
A、数据采集 B、数据分析 C、数据存储 D、数据挖掘
A、高可扩展性 B、通用性 C、按需服务 D、高可靠性
A、感知层 B、网络层 C、数据层 D、应用层
A、Web2.0 B、Android C、IOS D、WindowsPhone
A、紧迫性 B、独特性 C、渐进明细 D、临时性
A、弱矩阵型组织 B、平衡矩阵型组织 C、强矩阵型组织 D、项目型组织
A、启动过程组 B、计划过程组 C、执行过程组 D、监督和控制过程组
A、并非所有项目都会经历5个过程组 B、项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次 C、项目的过程组经常会发生相互交迭 D、项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序
A、结构化分析法与面向对象分析法 B、面向对象分析法与数据流图 C、观察法与问卷调查法 D、结构化分析法与标杆对照法
A、项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想 B、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件 C、项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容 D、项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据
A、技术可行性研究 B、经济可行性研究 C、社会可行性研究 D、市场可行性研究
A、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同 B、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段 C、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究 D、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议
A、招标人采用公开招标,应当发布招标公告 B、两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标 C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有效期应长于投标有效期 D、评标委员会名单在中标结果确定前需保密
A、项目资源估算 B、项目资源分配 C、任命项目经理 D、项目可行性研究
A、通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求 B、在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点 C、通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡 D、项目经理是项目的预算控制者
A、明确项目的人员要求及考核指标 B、正式确认项目存在,给项目一个合法的地位 C、规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等 D、确定项目经理,规定项目经的权力
A、变更管理计划 B、变更日志 C、配置管理计划 D、范围基准
A、工作授权系统 B、配置管理系统 C、IT基础设施监控系统 D、信息收集与发布系统
A、为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批 B、评估重要性,以确定是否执行变更流程 C、寻求项目发起人对变更的批准 D、考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
A、项目收尾分为管理收尾和合同收尾 B、管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训 C、每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾 D、对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前
A、范围定义是制定目标和产品详细描述的过程 B、范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件 C、范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述 D、项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动
A、一致性同意原则 B、相对多数原则 C、大多数原则 D、独裁原则
A、重新确定新的需求基线 B、发布新的成本基准 C、调整项目管理计划 D、调整项目章程
A、项目章程 B、范围基准 C、里程碑清单 D、组织文化
下图某工程单代号网络图中,活动B的总浮动时间为()天。
A、1 B、2 C、3 D、4
某工程由8个活动组成,其各活动情况如下表所示,该工程关键路径为()
A、ABCEGI B、ABCFHI C、ABDHI D、ABDI
A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划 B、当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期 C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等 D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险
A、500 B、360 C、860 D、140
A、成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关 B、三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本 C、类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点 D、在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响
A、2500 B、2160 C、2000 D、2800
A、工作分解结构 B、组织分解结构 C、资源分解结构 D、过程分解结构
A、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效,解决问题和协调变更 B、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一 C、在一个项目团队环境下,项目经理不应公开处理冲突 D、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法
A、沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果 B、管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解 C、项且经理在项目进行中,应定期或不定期进行绩效评估 D、为了方便快捷地进行沟通,项目进行过程中需选择固定的沟通渠道
下图干系人权利和利益的描述,不正确的是()
A、项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意” B、项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告” C、对于C区的干系人,要“随时告知” D、对于D区干系人,花费最少的精力监督即可
A、信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分 B、需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同 C、工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同 D、工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点,适用范围较宽
A、配置管理系统 B、变更控制系统 C、发布管理系统 D、知识管理系统
A、直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划 B、将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划 C、考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入 D、以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导
A、合同管理计划 B、采购档案 C、合同 D、采购文件
A、开发文档 B、产品文档 C、管理文档 D、说明文档
A、开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项 B、受控库包含当前的基线及对基线的变更 C、产品库包含已发布使用的各种基线 D、开发库是开发人员的个人工作区,由配置管理员控制
A、零缺陷质量管理 B、全面质量管理 C、过程质量管理 D、精益质量管理
A、成本效益法通过比较可能的成本和预期的收益来提高质量 B、预防成本是质量成本,内部失败成本不是质量成本 C、统计抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定 D、实验设计是规划质量管理过程中使用的一种统计方法
A、项目管理计划 B、需求文件 C、风险登记册 D、质量核对单
A、由粗及细,由细及粗 B、先怀疑,后排除 C、对客户保密 D、排除与确认并重
A、概率和影响矩阵 B、风险数据质量评估 C、风险概率和影响评估 D、敏感性分析
A、控制风险时,需要参考已经发生的成本 B、风险分类是控制风险过程所采用的工具和技术 C、可使用挣值分析法对项目总体绩效进行监控 D、控制风险过程中需要更新风险登记册
A、物理安全 B、网络安全 C、数据安全 D、运行安全
A、一级 B、二级 C、三级 D、四级
A、IaaS B、PaaS C、SaaS D、DaaS
A、Machine learning B、Program language learning C、Natural language learning D、Statistical learning
A、costmanagement B、changemanagement C、configurationmanagement D、capacitymanagement
A、quality objective B、quality policy C、quality control D、quality system
A、causalitydiagram B、Ganttchart C、histogram D、arrowdiagram