（）是控制范围常用的工具和技术。

单项选择题（）是控制范围常用的工具和技术。

A、引导式研讨会
B、产品分析
C、偏差分析
D、标杆对照

1.单项选择题某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥当的。

A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间
B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解
C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识
D、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

2.单项选择题关于需求管理的描述，正确的是：（）

A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动
B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪
C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏
D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果

3.单项选择题 项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（1）天。在项目实施的过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响：（2）。

（2）处选择（）

A、没有影响
B、增加了2天
C、增加了3天
D、增加了4天

4.单项选择题 项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（1）天。在项目实施的过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响：（2）。

（1）处选择（）

A、40
B、37
C、34
D、32

5.单项选择题（）属于事业环境因素。

A、配置管理知识库
B、变更控制程序
C、项目档案
D、项目管理信息系统

6.单项选择题为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）

A、风险登记册
B、工作绩效报告
C、干系人风险承受度
D、进度管理计划

7.单项选择题项目管理计划不包括（）

A、绩效信息
B、项目目标
C、配置管理计划
D、生命周期模型

8.单项选择题可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（）两个过程。

A、收集需求
B、识别项目干系人
C、定义范围
D、组织项目团队

9.单项选择题某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（）

A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制
C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D、员工缺乏事业上的连续性和保障

10.单项选择题（）不属于典型的信息系统项目的特点。

A、使用与维护的要求复杂
B、需求稳定
C、设计人员高度专业化
D、智力密集型