A.总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价
B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包、分包单位的差价
C.整个项目的合同总额确定有依据
D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价
E.业主对分包单位的选择具有控制权
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A.检查项目参与各方的质量保证体系建立情况
B.审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续
C.检查工程建设各方的合同文件的签署情况
D.审查项目建设行政审批手续是否齐全完备
E.检查相关人员的资格证书
A.承发包模式的选择关系工程实施的组织和协调
B.采取风险管理措施,减少进度失控的风险量
C.编制施工进度控制的工作流程
D.分析是否存在设计技术的影响因素
E.重视信息技术在进度控制的应用
A.调整工程量
B.调整工作起止时间
C.调整工作关系
D.调整项目质量标准
E.调整工程计划造价
A.5
B.7
C.14
D.28
A.全部工程量的风险,不包括通货膨胀的风险
B.全部工程量和通货膨胀的风险
C.工程变更的风险,不包括工程量和通货膨胀的风险
D.通货膨胀的风险,不包括工程量的风险
A.施工总承包模式
B.施工平行承发包模式
C.施工总承包管理模式
D.EPC.承包模式
A.设计交底
B.重要结构实体检测
C.隐蔽工程验收
D.施工质量检查验收
A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D.施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工
A.一般事故
B.重大事故
C.较大事故
D.特别重大事故
A.施工准备
B.竣工验收
C.设备安装
D.主体结构施工
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