A.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B.因工程变更造成的时间、费用损失
C.贷款利率上调造成贷款利息增加
D.发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
E.发包人延误支付期限造成承包人的损失
延伸阅读
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A.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是施工成本计划
B.施工成本核算要做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
C.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
D.成本考核的主要指标是实际施工成本
E.施工成本一般以各个分部分项工程为成本核算对象
A.构成比率法
B.成本盈亏异常分析
C.比较法
D.因素分析法
E.差额计算法
某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表,关于其成本分析的说法,正确的有()。
A.产量增加使成本增加了28600元
B.实际成本与目标成本的差额是51536元
C.单价提高使成本增加了26624元
D.该商品混凝土目标成本是497696元
E.损耗率下降使成本减少了4832元
A.采购订货关
B.进场检验关
C.存储使用关
D.材料运输关
E.材料制造关
A.已标价工程量清单中有相同项目的,按照相同项目单价认定
B.已标价工程量清单中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定
C.已标价工程量清单中无相同项目也没有类似项目的,由监理人确定变更工作的单价
D.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单列明的该项目工程量变化幅度超过15%的,按照合理的成本加利润原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价
E.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单列明的该项目工程量变化幅度超过15%的,由监理人确定变更工作的单价
A.二次搬运费
B.冬雨期施工增加费
C.固定资产使用费
D.施工机具使用费
E.工程定位复测费
A.组织或参与编制项目管理实施规划
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.主持项目管理机构工作
E.在授权范围内与项目相关方直接进行沟通
A.施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调
B.实行施工总承包管理模式,所有分包方的合同都由业主直接签订
C.不论是业主选定的分包方,还是经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担管理责任
D.施工总承包方和施工总承包管理方承担不同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织和协调
E.业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
A.招标工程的范围和详细内容
B.招标人的职责权利
C.施工技术说明
D.投标文件的组成
E.重要的时间安排
A.已完工作预算费用360万元
B.费用偏差为90万元,费用节省
C.进度偏差为40万元,进度拖延
D.已完工作实际费用为450万元
E.计划工作预算费用为320万元
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