A、甄别 B、覆盖 C、服务 D、扶持
A、主副品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、分类品牌架构
A、时点存销比 B、存销比稳定指数 C、库存可销天数 D、库存量
A、对不同目标市场推行不同战略 B、对不同目标市场推行相同战略 C、对相同目标市场推行相同战略 D、对相同目标市场推行不同战略
A、明星品牌 B、金牛品牌 C、瘦狗品牌 D、问题品牌
A、成长型市场 B、成熟型市场 C、进攻型市场 D、机会型市场
A、年度卷烟总销售量的预测值 B、上、下半年卷烟销售量的预测值 C、细分到各月的销量预测值 D、每日的销量预测值
A、有利于丰富产品线 B、有利于降低竞争强度 C、有利于创新品牌形象 D、有利于减轻品牌负担
A、常规类 B、瓶颈类 C、关键类 D、杠杆类
A、个人因素 B、社会因素 C、文化因素 D、心理因素
A、在进行单品需求预测时,应遵循先易后难的原则 B、客户订单需求数据不能作为单品预测的依据 C、对于紧俏品牌卷烟需求的预测主要考虑需求满足率的控制 D、单品在本地市场的发展阶段会影响单品的需求预测数量
A、波士顿矩阵 B、麦肯锡矩阵 C、品牌-产品矩阵 D、科特勒矩阵
A、需求 B、客户价值 C、需要 D、产品
A、没有特别青睐于哪种品牌 B、一般青睐于竞争对手品牌 C、消费者对产品的需求尚未明确 D、消费者对产品的需求非常明确
A、0-10 B、0-20 C、0-50 D、0-100
A、有利于扩大与会者思路 B、促使与会者相互启发 C、使问题能够谈深谈透 D、节省时间和费用支出
A、企业应对每个采购品项都给予同样的重视程度 B、采购品项的特点不同,企业所采取的采购策略也不同 C、波士顿理论是各行业采购人员的基础操作方法 D、货源定位模型无法帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
A、评估指标应与组织的总目标及每一个人有机相连 B、管理者应该将精力重点放在能产生不同效果的评测标准上 C、与客户相关的指标应在考核指标中占有一席之地位 D、为了满足客户的多样化需求
A、成长型 B、成熟型 C、进攻型 D、机会型
A、过去 B、同比 C、未来 D、环比
A、品牌定位发展是否符合行业品牌宏观战略 B、工业对该品牌规格的定位与规划 C、品牌发展战略 D、发展潜力
A、管理组织 B、营销管理 C、营销组织 D、组织结构
A、同一品牌 B、同一品类 C、同一规格 D、同一标准
A、消费者信息渠道 B、消费者购烟渠道 C、消费者品牌偏好 D、卷烟销售渠道
A、品类结构 B、品类角色 C、单品配额 D、品类数量
A、设计者 B、供应商 C、消费者 D、客户
A、零售业态 B、商圈类型 C、配合程度 D、销售结构
A、消费者 B、卷烟原料供应商 C、烟草行业监管当局 D、零售客户
A、服务监测检查 B、专项监测检查 C、服务追溯检查 D、服务反馈检查
A、品牌经理 B、采购经理 C、研发经理 D、财务经理
A、消费者吸烟行为 B、消费者购烟行为 C、消费者品牌偏好 D、卷烟产品属性测试
A、客户价值 B、企业自身的需求 C、客户分类 D、企业发展战略
A、投放是满足高级别客户的需求 B、投放要求对客户平均投放 C、投放要满足客户的所有货源需求 D、投放是品牌推广的渠道策略
A、品牌定位知觉图 B、品牌定位排比图 C、品牌定位矩阵图 D、品牌定位配比图
A、卷烟 B、雪茄烟 C、烟叶 D、烟机零配件
A、操作方法 B、岗位设置 C、相互关系 D、服务的步骤
A、口味的区域性 B、消费的快速性 C、服务的优质性 D、购买的便捷性
A、市场规模 B、市场份额 C、吸引力 D、竞争实力
A、工作信息记录 B、内部信息传递 C、系统数据调阅 D、电话录音抽查
A、经济发展因素 B、社会发展因素 C、营销发展因素 D、行业发展因素
A、客户感知度 B、客户满意度 C、客户期望度 D、客户忠诚度
A、客户价值 B、客户让渡价值 C、客户需求 D、客户规模
A、消费者的差异需求 B、消费者的共同需求 C、零售户的差异需求 D、市场的相似特性
A、层级横向 B、层级纵向 C、时间横向 D、时间纵向
A、品牌认知 B、品牌忠诚度 C、品牌价值 D、品牌知名度
A、绩效管理促进管理流程和业务流程的优化 B、绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标 C、绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任,充分发挥其主观能动性 D、绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标,激发其工作热情
A、战术型 B、战略型 C、销量型 D、尖刀型
A、客户 B、市场 C、产品 D、销售
A、越宽 B、越窄 C、不变 D、多变
A、单一因素划分法 B、综合因素划分法 C、系列因素划分法 D、主导因素划分法
A、市场调研 B、需求分析 C、品牌规划 D、品类规划
A、关注客户的服务设计 B、关注利润的服务设计 C、关注满意度的服务设计 D、关注销售的服务设计
A、市场导向 B、政策导向 C、品牌导向 D、管理导向
A、各品类在单品容量不变的情况下必须“进一退一” B、在每一品类内的单品选择,根据市场需求来确定 C、品牌组合决策是先“自上而下”,后"自下而上"的过程 D、定期调整品类宽度和单品选择
A、次价值 B、潜在价值 C、价值 D、当前价值
A、分管调研的公司高层 B、调研执行负责人 C、片区现场负责人 D、一线执行者
A、指令性上限计划 B、指令性下限计划 C、以销量定计划 D、指导性计划
A、层次 B、对象 C、设计 D、定位