张华是某医药公司的财务主管。他平常参与公司年度预算的编制与复议。公司各经营单位的管理者编制所在部门经营预算，并从公司会计部门得到技术指导。并由经营单位的管理者提交公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要专利到期，下一年对公司来说可能会很困难。今年由于公司没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华深知这种问题会对公司的经营目标产生负面影响。

若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题：
①说明零基预算的涵义；
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为；
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。