A、卷烟消费统计特征分布 B、购烟行为 C、信息渠道 D、吸烟行为
A、先易后难,先熟悉后生疏 B、对关联问题进行系统整理 C、封闭式问题和开放式问题交替提问,以增加被调查者兴趣 D、时间由远到近,由浅入深地按照思维逻辑顺序排列
A、越高 B、越低 C、不变 D、不确定
A、关注客户的服务设计 B、关注利润的服务设计 C、关注满意度的服务设计 D、关注销售的服务设计
A、顾客导向 B、产品导向 C、决策导向 D、目标导向
A、产品动销率 B、产品质量 C、断货情况 D、品牌创新能力
A、不同工业单品 B、不同价格单品 C、不同销量单品 D、不同类型单品
A、投诉时间周期 B、重复投诉次数 C、投诉次数总和 D、零售客户总数
A、需求层次 B、服务提供程度 C、服务质量 D、需求满足程度
A、领导政绩 B、员工绩效 C、单位效率 D、机构职能
A、前言 B、规划基础分析 C、工作要求与考核评价 D、附表
A、协同效应 B、竞争效应 C、分散效应 D、聚合效应
A、要分析各种因素对各品类销量的影响,对各品类的预测占比进行调整 B、进行品类预测时,最常适用的是零售价档次划分的品类 C、运用因果分析法预测品类占比时可以采用定性和定量相结合的方式 D、小组会议法、因果分析法、德尔菲法属于定性分析法
A、操作方法 B、岗位设置 C、相互关系 D、服务的步骤
A、甄别 B、覆盖 C、服务 D、扶持
A、信用度 B、贡献度 C、支持度 D、成长度
A、单一品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、分类品牌架构
A、品类角色 B、品类宽度 C、品类定位 D、品类数量
A、详细介绍 B、附录 C、局限性 D、调研方法的简要陈述
A、重点企业-重点品牌-重点规格 B、重点品牌-重点规格-重点企业 C、重点规格-重点品牌-重点企业 D、重点品牌-重点企业-重点规格
A、尖刀型 B、战略型 C、销量型 D、利润型
A、所确定的品类角色 B、所设定的品类宽度 C、所确定的市场准入 D、所明确的工业客户
A、市场导向 B、政策导向 C、品牌导向 D、管理导向
A、有过必惩 B、知错能改 C、按规章制度办事 D、以儆效尤
A、客户 B、市场 C、产品 D、销售
A、0-10 B、0-20 C、0-5 D、0-8
A、功能 B、情感 C、便利 D、价值
A、销量型产品 B、利润型产品 C、战术型产品 D、战略型产品
A、市场调研 B、需求分析 C、品牌规划 D、品类规划
A、相互独立 B、相互融合 C、精简明了 D、完全穷尽
A、评估指标应与组织的总目标及每一个人有机相连 B、管理者应该将时间和精力重点放在能产生不同效果的评测标准上 C、与客户相关的指标比重应在考核指标中占有一席之地位 D、为了满足客户的多样化需求
A、从容型竞争者 B、选择型竞争者 C、凶狠型竞争者 D、随机型竞争者
A、没有特别青睐于任何品牌 B、一般青睐于竞争对手品牌 C、对产品需求尚未明确 D、一般青睐于我方品牌
A、定性研究 B、定量研究 C、问题定义 D、研究反馈
A、了解周边同类店铺所订的卷烟品牌 B、了解周边区域内哪些品牌发展势头较好 C、与周边同类店铺的订货品牌及数量比较查找不足 D、了解品牌在各种类型店铺中的热销情况
A、较高 B、较低 C、很高 D、很低
A、结构 B、宽度 C、长度 D、深度
A、品牌名称 B、品牌标志 C、品牌定位 D、品牌形象
A、扩大发展 B、维持发展 C、清除出品牌组合 D、出售以求资源回收
A、卷烟工业企业 B、零售商 C、卷烟商业企业 D、消费者
A、复合品牌架构 B、单一品牌架构 C、多品牌架构 D、分类品牌架构
A、可以根据投诉率上升的幅度判断改善程度 B、如果投诉率直线上升可判断服务质量在此期得到非常明显的改善 C、可以根据投诉率上升幅度判断恶化程度是否严重 D、如果投诉率陡峭下降可判断服务质量在此期间严重恶化
A、卷烟工业企业 B、卷烟商业企业 C、卷烟工商企业 D、卷烟零售终端
A、供应满足程度 B、供应商管理类型 C、品牌经营地位 D、品牌培育策略
A、品牌识别 B、第一提及知名度 C、品牌回想 D、品牌认知
A、服务监测检查 B、专项监测检查 C、服务追溯检查 D、服务反馈检查
A、外部互动分界线 B、可视分界线 C、内部互动分界线 D、服务效果分界线
A、根据前台服务设计配套的后台服务行为 B、进一步规划提供服务的后台支持性工作 C、针对需求设计前台服务 D、分析每个环节的客户需求,并明确核心需求
A、企业应为所有的客户提供同样程度的产品或服务 B、所有客户应该“一把抓” C、企业应该将资源平均分配到每个客户上 D、企业必须依据客户的价值类别分配企业资源
A、卷烟烟支长度 B、对卷烟包装色系的喜好程度 C、对卷烟产品价格的评价 D、吸烟类型偏好
A、地理位置 B、经济发展 C、消费水平 D、接受能力
A、市场容量大,市场价值高 B、市场容量大,市场价值不够高 C、市场容量不够大,市场价值高 D、市场容量不够大,市场价值不够高
A、年度卷烟总销售量的预测值 B、上、下半年卷烟销售量的预测值 C、细分到各月的销量预测值 D、每日的销量预测值
A、行业发展 B、市场表现 C、工业企业 D、商业企业
A、战略制订 B、采购品项确定 C、采购成本核算 D、采购品项优先级确定
A、客户服务能力 B、品牌培育能力 C、精细化管理能力 D、市场响应能力
A、波士顿矩阵 B、麦肯锡矩阵 C、产品-品牌矩阵 D、科特勒矩阵
A、经济发展因素 B、社会发展因素 C、营销发展因素 D、行业发展因素
A、次价值 B、潜在价值 C、价值 D、当前价值
A、各品类在单品容量不变的情况下必须“进一退一” B、在每一品类内的单品选择,根据市场需求来确定 C、品牌组合决策是先“自上而下”,后“自下而上”的过程 D、定期调整品类宽度和单品选择