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A.项目征地
B.概算编制
C.工程施工
D.联动试车
E.生产运营

A.产业政策
B.项目经济效益
C.市场准入
D.项目投资
E.资源利用

A.管理的主动权随着资金的投入而增加
B.管理手段比其他方的项目管理更具金融专业性
C.对工程项目进行全面管理
D.管理具有行政权威性
E.以资金运动为主线开展管理

A.高标准
B.以工作分析为依据
C.定量化
D.足够清楚和客观
E.可实现

A.项目的功能特性
B.项目质量
C.项目建成后的效益
D.项目进度
E.已发生的费用

A.已完工作预算费用
B.计划工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.全部工作概算费用
E.计划工作结算费用

A.列表
B.组织结构图
C.S曲线
D.巴雷特图
E.横道图

A.范围确认是业主正式接受项目可交付成果的过程
B.范围确认为项目完成后的最终确认
C.范围确认和质量控制的目标一致
D.相关机构的评价报告是范围确认的依据之一
E.专家判断是范围界定的方法之一

A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E，减少对下属的监督时间

A.市场开发部
B.项目设计部
C.施工管理部
D.基础设施部
E.欧洲项目部

A.管理对象相对集中于项目涉及的专业
B.管理和企业的人力资源管理范围相同
C.管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D.管理与工程项目规模大小相关
E.管理与工程项目工作周期相关

A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划

A.团队工作开始进入有序状态
B.团队工作效率有较大提高
C.团队成员彼此高度信任
D.开始形成团队文化
E.成员分工再适当优化后即可稳定

A.修改招标文件
B.澄清招标文件
C.自行终止招标
D.组织勘察现场
E.改变招标方式

A.竟争程度
B.招标期限
C.组织形式
D.招标效果
E.招标策略

A.投标文件中含义不清的内容
B.有明显文字和计算错误的内容
C.同类问题表述不一致的内容
D.技术措施的遗漏
E.投标报价中的缺项

A.设计
B.运输
C.安装
D.调试
E.使用

A.允许偏差的最大范围
B.特殊技术要求
C.允许偏差的最高项数
D.可替代的方案
E.允许偏差的调整方法

A.要求发包人延长工期
B.要求发包人支付为抢工增加的费用
C.自行延长合同工期
D.自行采取措施以减少损失
E.自行修改进度计划并实施

A.在交货前对货物的质量进行全面检查
B.在交货时出具交货现场前的运输和保险费用
C.承担货物抵运交货现场前的运输和保险费用
D.提前交付货物并无需承担购货人代为保管费用
E.承担延误交货给购货人带来的损失

A.因非承包商责任工程延误导致的材料超期储存费用
B.因监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C.因不利天气原因导致的人员窝工费
D.因难以预见的施工场地地质条件变化导致的费用增加
E.因机械维修导致的人员窝工费

A.对质量影响不大的工作
B.增加费用最少的工作
C.持续时间最长的工作
D.可以最后进行的工作
E.有充足备用资源的工作

A.可行性研究费
B.环境影响评价费
C.安全生产费用
D.建设期利息
E.生产准备费

A.材料运杂费
B.材科运输损耗费
C.材料采购及保管费
D.材料原价
E.工具用具使用费

A.单项工程综合概算
B.工程建设其他费用概算
C.预备费、建设期利息概算
D.经营性项目铺底流动资金概算
E.经营期利息概算

A.经营风险分析情况
B.管理风险分析情况
C.建设风险分析情况
D.财务、金融风险分析情况
E.政策风险分析情况

A.未按施工进度计划进行施工
B.质量异常又未采取有效措施
C.隐蔽作业未经检验擅自封闭
D.未经同意擅自修改设计
E.使用不合格的构配件

A.促成风险产生的条件
E.风险发生的概率
C.风险影响面和危害程度
D.风险类别和因素
E.风险产生的原因

A.采取风险应对措施的时间
B.预警信号
C.风险征兆
D.风险等级
E.风险审核结果

A.回避
B.分享
C.转移
D.减轻
E.利用

A.因果图分析法
B.事故树分析法
C.事故模型法
D.安全度评价法
E.SW0T分析法

A.项目影响环境质量的变化量
B.项目影响环境等级标准的变化量
C.项目影响环境空间的变化范围
D.环境保护措施加强后项目收益的增加量
E.项目对环境影响的时段