问答题为了适应在市场、品牌、客户等方面的新变化、新要求,某省烟草公司将通过试点构建适应卷烟市场化取向改革工作的营销组织,在设计工作方案时,主要做法:①分析组织环境,建立以客户为中心的发展战略,以客户为导向组织公司的经营与管理;②围绕客户价值这一核心,确定组织内部活动,优化营销组织构成和调整业务要素比重;③建立组织职位,并新增市场数据分析岗位,在营销岗位设置方面反映客户关系管理的内涵及要求;④在地市级公司营销中心设置客户服务部、订单部、品牌部等部门,进一步进行组织职位设置,合理配备各层级管理人员。 请根据上述资料,回答以下问题:在设计卷烟营销组织时,建立组织职位需要考虑哪些因素?

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参考答案:

管理宽度越大,越容易在战略上出现偏差;
管理深度越大,战略传递、落实的过程中越可能走样。

参考答案:

①客户发展战略的要求;
②客户价值导向的要求;
③岗位设置完善的要求。

参考答案:该市烟草公司零售客户的投诉主要来源于卷烟产品和服务。
重复投诉率==(2+1)/(5+5+5+3)×100%=...
参考答案:

寻找服务薄弱点的获取途径:满意度项目分析、客户投诉分析、对标分析。

参考答案:

T1服务质量既无太大改进也无恶化趋势;T3服务质量不稳定;T4服务质量在逐步恶化。

参考答案:

外部互动分界线用于区分顾客行为和前台员工服务行为的分界线;
内部互动分界线用于区分服务人员的工作和其他支持服务的工作。

参考答案:

核心思想是关注客户的服务设计。设计服务行为和内容是:前台有形展示、前台服务行为、后台服务行为和支持性活动。

参考答案:

该公司做法考虑了结合客户价值进行服务项目总体设计,针对客户需求细化服务项目和内容,服务项目与公司需求的关系。

参考答案:

该公司为零售客户提供客户间的交互服务平台。此外,还有由一线人员直接提供的服务和电子化服务界面。

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