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用结果法来衡量绩效,能够使员工关注组织目标,激发员工发挥最大能力实现这些目标。
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绩效是个人对组织目标的贡献及贡献程度。
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相对行为评价法中的交替排序法不适合用于中小规模的企业。
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图评价尺度法是衡量员工工作行为的方法。
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绩效加薪是永久性奖励,而奖金是-次性奖励。
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绩效只能通过员工的工作成果来衡量。
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利润分享是种短期激励形式。
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绝对行为评价法是将员工在该工作中的表现与其他员工进行比较排序的方法。
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用结果法来衡量绩效,能够使员工关注组织目标,激发员工发挥最大能力实现这些目标。
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代表能力或特质、行为的指标,应该用描述型标准来衡量。
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福利一般具有普惠性。
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