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【【案例分析题】】近期，某配送中心对设备管理方面的职责进行了梳理，发现以下问题：一是仓储分拣部负责卷烟收发货、仓储、分拣等工作，无需对设备进行维护，因此设备在业务完成后经常留有各种残留物；二是技术部负责设备和信息系统的维护，采取定期和应急维修制。技术部由于作业过程中维修工作量较大，没有时间进行整理，维修工具箱经常放置在作业区域。在这种情况下，仓储分拣部经常指责技术部的设备维护不到位，没有保障设备的100%可用；而技术部则认为，设备出现故障后，维修人员都能尽快的解决问题，保障了设备有效作业率不低于设计时的80%。另外，技术部还指出仓储分拣部人员对设备使用不合理，没有及时清理设备，经常在不通知技术部的情况下移走维修工具箱，这些都造成设备故障多发和维修不及时。针对以上问题，该配送中心成立了TPM（全员生产维修）推进小组，经过前期的舆论准备和调查情况阶段，现已进入TPM具体推进阶段。简述TPM的特点，并根据特点分析该单位设备管理现状存在哪些问题？